Question

如何建立企业数字化管理？

Answer 1

很多企业数字化转型过程中，遇到的最大的挑战就是内部员工缺乏对数字化转型的深刻理解。比如，企业内部存在较大认识分歧、无法找到数字技术与业务场景融合的切入点、组织内部协同困难且难以打破原有部门边界和利益壁垒，企业里有个别关键岗位认为不需要改变，在转型变革中不配合甚至加以阻挠，这些种种，都来源于内部员工对数字化转型缺乏正确的认知。

数字化时代，转型势不可挡，培养员工的数字化思维至关重要。那么，该如何正确引导员工，帮助他们在认知上进行转型呢？鼎捷深耕于制造业数字化转型，对于企业数字化转型后，得出以下经验，供各位经营管理者参考：

1. 企业核心领导带头。信息化的本质是管理，信息化项目是一把手工程，企业核心领导人全力支持是数字化转型成功的必须要素；

2. 建立沟通汇报机制。加强各部门沟通汇报，及时就日常工作、项目进展情况、里程碑情况进行沟通汇报；

3. 加强人才梯队、团队建设。要完成数字化转型目标，人才队伍必不可少。引进人才队伍力量，培养一批既懂内部流程又懂信息化的人才；

4. 建立考核和激励机制。有激励才有动力，完善考核和激励机制，才能发挥大家的积极能动性。

Answer 2

数字化管理中台是这几年刚刚兴起的一个概念，是随着互联网技术和大数据发展而迅速诞生出来的企事业单位运营管理系统。它是一个用数据呈现事实并发现掌握未来趋势的一个管理软件系统，相对于目前市面上常用的一些信息管理系统，它更加科学，更加智能。引迈JNPF敏捷开发框架的这些强大功能特点决定了开发者可以实现快速低成本的开发个性化的数字化管理中台。
开发者可以很轻松快速的实现对数字化管理中台的开发、管理、运用以及升级拓展，助力企事业单位实现低成本的信息化建设和数字化转型。帮助各大企事业单位在后疫情时代，突破技术制约，捕捉稍纵即逝的市场机遇，实现更加科学合理的企业运营管理，实现企业更高的效益营收和更为广阔的未来发展空间。