Question

一圈到底

Answer 1

项目名称:一圈到底

应用场景：新员工素质拓展培训

项目性质：团队趣味项目

活动时间：20-30分钟

使用道具：呼啦圈，计时器

活动目的：团队沟通/团队协作/应变能力/换位思考

适合人数：16-20人/组

项目介绍：

所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。

项目流程：

1.主持人：

各位伙伴，大家好！经过上午的破冰游戏，相信大家对彼此都有初步的印象。接下来我们一起玩一个游戏，希望大家通过这个游戏能进一步加深对彼此的沟通了解，游戏名字叫“一圈到底”，接下来我会详细介绍游戏的规则：

2.规则：

1.将学员分为人数均等的两组，每组站成一个面向圆心的手拉手的圆。

2.为各组分发一个呼啦圈，并将其套在起点学员的手臂，然后在 不用手的情况下，将呼啦圈传递一圈回到起点，过程中只可以利用队友 的身体传递呼啦圈。

3.各组可先练习15分钟。

4.共进行三轮比赛，取最佳成绩。

5.在第一轮比赛之后给每组3分钟的时间进行回顾总结再进行比赛。

监控要点：

1.保证学员有充足的场地开展活动。

2.在项目开始前，学员应做好准备活动，并摘下身上的贵重物品和有可能造成伤害的硬物。

3.在学员找不到很有效的方法时，培训师可以给予相应的指导。

项目活动目的及意义：

1.锻炼创新能力。

2.提升团队协作能力。

3.具备良好的心态和竞技状态。

4.使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。

总结分享：

主持人引导讨论：

1.各位刚才是如何完成目标的？

2.刚才最关键的改善动作是什么？

3.你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？

总结：

1.不改变方法而仅仅是改善熟练程度，成绩的提高是缓慢而有限的，但是如果有新的创意，则会对结果有质的改善。

2、当团队对成绩不理想时，埋怨身体协调性不佳的队友是解决不了问题，一个木桶盛水多少取决于最长的木板还是最短的？团队是同样道理，成员很多，环境能力个性都不相同，团队战斗能力决定于比较弱的，特别是在比赛中，所以说优势互补，整合资源，提高团队每个成员的步伐，发挥团队协作能力，团队整体进步提高才能获得更大胜利。