领导不会管理下属怎么办？掌握哪些技巧才能让下属乖乖听话？
全自动进去略舒薄见。要想解决问题就需先找到关键矛盾，不听话的缘故有很多种，例如工作计划不科学，朋友关系恶化这些。找到矛盾的重要后就需要找到解决问题的方式，如刺激性鼓励，教育疏导，依规惩罚等。管理人员的工作中很是多元化繁杂，领导素质是一定要讲的，尤其需要注意避免非黑即白的简单直接管理方式。难题中常提及的机关事业单位特别是在这般，它不像政府机关有拼官运的精准施策主动跟随领导干部走，也不像公司有拼业绩考核的商业利益积极主动做好做好本职工作，它这类企业好像更适合“佛性”、“养老服务”，“壁立千仞”你可以奈我何？
这其中的管理人员通常不好办的是，这儿既不能花钱鼓励，又不能随便解雇惩罚。实际上人是很复杂的，哪儿真有“少欲”，不过是没发掘出来而已，只要是有一人之上就会有攀比心。管理人员就是为了发现他的冲动点，看一下他是求名或是求利，是有实际困难或是有背靠。依据冲动点来找到合适的方式使之达到管理要求。这种工作人员性情上狂放不羁，不服气领导干部管控，稍不如意就与领导干部大吵大闹太闹，这种人年轻者占多数。
对领导工作工作能力有疑问，觉得领导干部不如他有工作能力，配不上做领导干部，因而，平常对领导干部不遵敬，通常对领导安排的工作目标消沉懈怠，或是独辟蹊径，躁动不安领导指示去办，乃至还能非常好达到目标，这种人自私自利澎涨，好胜心很强，自以为聪明，非常容易拉帮结伙，明里暗里与领导干部对着干。
上面有基石的人，这种人倚仗上面有些人，对自己的领导干部不屑一顾以顾，有意旁人得罪领导干部，仍在下面散播领导干部的并不是，借此机会拉拢人脉关系，领导干部一时办不了的事，他利用关联得于申请办理，为此抵毁领导干部，自命清高，他的效果便是想取代它的，假如领导干部自身能力不足，或性格软弱，加上上面领导干部不行，那样被替代是早晚的事。对属下升职有决策权：不论是机关事业单位，也是一般的民营企业，立即负责人对员工的点评直接关系到员工的定级和升职，因此想升职的属下一般都会听从上级领导的标示；属下不容易随便换工作：机关事业单位做为具有一定门坎及规定的组织，不可能像一般的民营企业职位一样，职工不高兴，和领导关系解决不太好了就换工作或是换部门，这样的事情相对而言较为罕见的。
