《阿米巴经营》读后感
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一直以来对阿米巴经营都比较感兴趣，之前所读的书大部分都是欧美方面的管理学，之前读内创业的时候就觉得是一个不一样的经营方式，那时就听人说内创业内的经营就和阿米巴相似，今天读完之后又觉得有些相同之处，又不完全相同。
阿米巴调动了所有人的主人翁精神，一个阿米巴就是自己的一个小公司一样，独立核算，每个人都为它的成功而努力，努力实现销售最大化，成本最小化，在这个实现的过程中就迸发除了很多的创新，调动了全员的积极性，一个企业只有不断的创新，才能有不断的发展活水，才能不断的实现一个又一个的目标。
公司的目的是为了实现全体员工物质和精神的幸福。我就在想，估计在这里工作物质首先应该是有极大满足的，才能够在取得成绩的时候只给予精神上的奖励就能够使人们满足。而不像欧美企业一样，业绩会和奖金挂钩，这就促使了人们能够专下心来为了自己所在的阿米巴全心全意的付出，就像自己的企业一样，试问有这种主人翁意识之后谁还会不努力呢？
文中也讲了很多关于利润在各个阿米巴之间的分配问题，销售不是拿提成，而是拿生产部门的佣金，刚看到这里的时候也觉得挺不一样的，佣金在各个阿米巴之间不断给付。
公司也鼓励员工们要敢于发言，敢于为了自己的阿米巴的利益而据理力争，这种感觉好久都没有了，之前在民营企业工作的时候，同事甚至为了图纸的对错而和老板争执，这样的结果不是受到老板的排挤，而是受到老板更多的尊重。大家都是为了正确的做事，为了一个大的目标而努力。记得刚到外企的时候，提起这个问题，感觉老板觉得我以前的公司都是疯子。在外企表面看起来一团和气，实则不是那么的风平浪静。现在想想还有点怀念在民营企业的日子了。
我觉得阿米巴经营远非我理解或者想想的这么简单，如何调动所有人的积极性？如何做到分配的公平公正，这里面都蕴含着大学问，只有实际做出来才能够体会。
所以我想还要多读一些关于阿米巴经营的著作，多了解阿米巴的过程，如果有幸的话也去盛和塾听一听大师的讲座，才能更好的理解并运用到公司的日常经营当中。
阿米巴调动了所有人的主人翁精神，一个阿米巴就是自己的一个小公司一样，独立核算，每个人都为它的成功而努力，努力实现销售最大化，成本最小化，在这个实现的过程中就迸发除了很多的创新，调动了全员的积极性，一个企业只有不断的创新，才能有不断的发展活水，才能不断的实现一个又一个的目标。
公司的目的是为了实现全体员工物质和精神的幸福。我就在想，估计在这里工作物质首先应该是有极大满足的，才能够在取得成绩的时候只给予精神上的奖励就能够使人们满足。而不像欧美企业一样，业绩会和奖金挂钩，这就促使了人们能够专下心来为了自己所在的阿米巴全心全意的付出，就像自己的企业一样，试问有这种主人翁意识之后谁还会不努力呢？
文中也讲了很多关于利润在各个阿米巴之间的分配问题，销售不是拿提成，而是拿生产部门的佣金，刚看到这里的时候也觉得挺不一样的，佣金在各个阿米巴之间不断给付。
公司也鼓励员工们要敢于发言，敢于为了自己的阿米巴的利益而据理力争，这种感觉好久都没有了，之前在民营企业工作的时候，同事甚至为了图纸的对错而和老板争执，这样的结果不是受到老板的排挤，而是受到老板更多的尊重。大家都是为了正确的做事，为了一个大的目标而努力。记得刚到外企的时候，提起这个问题，感觉老板觉得我以前的公司都是疯子。在外企表面看起来一团和气，实则不是那么的风平浪静。现在想想还有点怀念在民营企业的日子了。
我觉得阿米巴经营远非我理解或者想想的这么简单，如何调动所有人的积极性？如何做到分配的公平公正，这里面都蕴含着大学问，只有实际做出来才能够体会。
所以我想还要多读一些关于阿米巴经营的著作，多了解阿米巴的过程，如果有幸的话也去盛和塾听一听大师的讲座，才能更好的理解并运用到公司的日常经营当中。
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柏明顿
2024-10-19 广告
阿米巴落地，是源自稻盛和夫的经营哲学，其核心在于将企业划分为多个独立核算的小组织，即“阿米巴”，以激发每个小单元的经营活力。在广州市柏明顿管理顾问有限公司，我们致力于帮助企业实现阿米巴落地，通过优化组织结构、下放经营权、明确责任与利润目标等...
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