为什么很多人说，对于企业来说管理者的能力很重要？
管理者的管理能力历来都是企业老板非常重视，也是决定企业发展速度的重要因素，所以各大商学院以及企业内部培训，管理能力始终是一个重要部分。
这里可以推荐一本书，我读过不止一遍，感觉还是有些启发的，大家也可看一下。樊登的可复制领导力。
管理能力最重要的表现形式就是下属的执行力，很多领导者经常埋怨下属工作能力一般，或者抱怨下属领悟能力低，自己作为领导太累。
其实，恕我直言，埋怨下属的领导，都是管理能力弱的领导。没有不好的下属，只有不好的管理。
一.真正好的管理能力是什么？
真正好的管理能力，是高效的执行公司各类决策部署，因人而异分配工作内容，指定整个事件解决方案，用最短的时间和最低的成本，获得最好的效果。管理的最重要特点，是指令的传输和执行。
二.怎么做到好的管理？
管理过程中有两个极端，第一个就是到事必躬亲…不信任下属，事事过问，不管自己是否懂得这个细分领域，都要指手画脚一番，这样对于下属来说，心理的疲惫会加倍，对于领导来说，更是每天忙的团团转，实际上一点效果都没有。第二个极端就是领导只发号施令，对于人员安排，流程管理，结果审核，反馈机制等一点都不上心，这种时候沟通上的缺乏势必导致下属对于事情认知的偏差，如果没有适当的沟通交流机制，可能最后事情的结果相距甚远。
三.优秀的管理者应该具备的技能。
1.卓越的沟通和表达能力。尤其是和下属的沟通，对工作分配的描述，应该做饭清晰，简约，对整个事件的结果要有清晰的描述，适当运用正面和负面反馈机制，恰当的鼓励和警示下属，不过分也不轻描淡写，这个度的把握尤为重要。
2.细致入微的观察能力。作为领导，一定要了解你的下属，他的兴趣，他的性格，他的特点，他的缺点，这一切的因素都会让你做出工作内容的分配调整。因人而异的管理手法将会让你更加博得下属的尊敬。
3.敬畏规则，制定规则。
管理最大的忌讳还是人治。仅仅依靠领导的个人认知就去判定员工工作成果的好坏，这显然会出现太多的偏差。并且会在团队内部带来太多的不公和分裂。这个时候，规则的制定就尤为重要，大家都认可的规则，就要一丝不苟的执行，尤其是作为管理者自己，以身作则才会带领团队共同遵守。
