为什么很多人说,对于企业来说管理者的能力很重要?
管理者的管理能力历来都是企业老板非常重视,也是决定企业发展速度的重要因素,所以各大商学院以及企业内部培训,管理能力始终是一个重要部分。
这里可以推荐一本书,我读过不止一遍,感觉还是有些启发的,大家也可看一下。樊登的可复制领导力。
管理能力最重要的表现形式就是下属的执行力,很多领导者经常埋怨下属工作能力一般,或者抱怨下属领悟能力低,自己作为领导太累。
其实,恕我直言,埋怨下属的领导,都是管理能力弱的领导。没有不好的下属,只有不好的管理。
一.真正好的管理能力是什么?
真正好的管理能力,是高效的执行公司各类决策部署,因人而异分配工作内容,指定整个事件解决方案,用最短的时间和最低的成本,获得最好的效果。管理的最重要特点,是指令的传输和执行。
二.怎么做到好的管理?
管理过程中有两个极端,第一个就是到事必躬亲…不信任下属,事事过问,不管自己是否懂得这个细分领域,都要指手画脚一番,这样对于下属来说,心理的疲惫会加倍,对于领导来说,更是每天忙的团团转,实际上一点效果都没有。第二个极端就是领导只发号施令,对于人员安排,流程管理,结果审核,反馈机制等一点都不上心,这种时候沟通上的缺乏势必导致下属对于事情认知的偏差,如果没有适当的沟通交流机制,可能最后事情的结果相距甚远。
三.优秀的管理者应该具备的技能。
1.卓越的沟通和表达能力。尤其是和下属的沟通,对工作分配的描述,应该做饭清晰,简约,对整个事件的结果要有清晰的描述,适当运用正面和负面反馈机制,恰当的鼓励和警示下属,不过分也不轻描淡写,这个度的把握尤为重要。
2.细致入微的观察能力。作为领导,一定要了解你的下属,他的兴趣,他的性格,他的特点,他的缺点,这一切的因素都会让你做出工作内容的分配调整。因人而异的管理手法将会让你更加博得下属的尊敬。
3.敬畏规则,制定规则。
管理最大的忌讳还是人治。仅仅依靠领导的个人认知就去判定员工工作成果的好坏,这显然会出现太多的偏差。并且会在团队内部带来太多的不公和分裂。这个时候,规则的制定就尤为重要,大家都认可的规则,就要一丝不苟的执行,尤其是作为管理者自己,以身作则才会带领团队共同遵守。