Question

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

职场上一个人能否成为大领导，除了能力和表现外，还涉及到很多其他因素，比如个人的人际关系、政治关系、经验、背景等等。因此，即使一个人能力再强，也不一定能够做到大领导的位置。
在职场上，领导的岗位需要的是综合能力的展示和领导力的表现。一些能力最强的人可能更注重技术和业务方面的表现，而在领导力上表现相对较弱，比如缺乏协调能力、沟通能力、团队领导能力等。此外，一些能力最强的人可能缺乏政治嗅觉和灵活性，无法在政治斗争中占据优势地位，这也是一个影响因素。
另外，有时候能力最强的人可能过于专注于技术或业务层面，而忽略了团队建设和人际关系的重要性。在管理团队和领导组织方面，领导需要具备更广阔的视野和更全面的管理能力。因此，担任大领导的人往往需要具备综合能力，包括管理、领导、组织和协调等方面的能力。

Answer 2

之所以有些能力最强的人，往往做不了领导，我个人认为并不是因为自己在某一方面的能力有多强，而是要考验一个人的综合能力，而那种看似在某一方面能力最强的人，往往并不具备这方面的特征，具体来说，能力最强的人成不了领导，主要是有以下几方面的原因。
首先就是在职场中，看似一些人能力是最强的，但是这样的人并不擅长人际沟通，而且他这种能力的强只是表现在业务方面，所以在一个单位内部，虽然能够成为一个业务骨干，或者是成为一个部门的小头头，但是很难成为真正的领导，因为这样的人不具备从宏观上管理好一个单位的能力。
而另一方面来说，很多人在职场中看似能力最强，但是这样的人本身也没有想到领导的意愿，他们只是专注于自己所从事的工作或是所感兴趣的某一专业，而想要成为领导显然是需要让自己具备全面的能力才可以胜任的，当然，一些人能够成为领导，也是有一定的偶然因素了。

Answer 3

在职场中，能力强并不一定意味着适合担任领导职务。这是因为大领导的角色需要超出单纯的技术能力，还需要涵盖领导力、人际关系、决策能力等多个方面，包括但不限于：

• 领导力：需要具备激励和管理下属的能力，以及对团队整体目标的把握。

• 人际关系：需要建立良好的人际关系，并在不同的场合与各种人沟通。

• 决策能力：需要独立思考并做出明智决策，在承担风险和责任时保持冷静和沉着。

因此，有些能力最强的人可能更适合在技术或专业领域发挥他们的优势，而不是成为领导。同时，也有可能是这些人缺乏与人沟通、管理等方面的经验和技能，需要进一步提升自己的综合素质。

Answer 4

你说的能力强应该是指专业能力。
决定一个人能否做大领导主要看两点，团队管理能力和领导力，这两个能力都不包含专业能力。
举一个例子，要打仗了。想要打赢这一仗，该怎么排兵布阵，是围点打援还是攻坚还是佯攻，可能这一仗里面还有很多小仗，这着小仗里面有些可以不打，有些必须打，这些都要大领导来做决策。这就是团队管理能力。

前面几个小仗打得不顺利，底下人士气低落，你要如何激发团队，有些仗看起来不用打，但是你坚决要打，因为这是完成目标拿成果的关键，但是团队不理解，你怎么办？这是领导力。
题主说的能力很强是指某一方面特别突出，指的是打枪打得很准，或者打炮打得很准，要赢得战争，要靠大领导指挥得当。如同职场上，你要把整个部门或者整个公司的业绩提上去，靠的是带团队的能力，而不是你的业务能力，所以看起来业务能力最强的人当不了大领导，而是那些不显山不露水的人做了大领导。团队管理能力平时看不出，只有遇到困难的时候才看得出来，就新东方的俞敏洪，在政策打压K12行业之前，看起来一般般，没有特别突出的能耐，但是后来k12行业冷了以后，俞敏洪的手段给我们的印象非常深刻，带领新东方转型成功了，我们发现他是一个特别能扛事的人。

Answer 5

这是大领导的最终底蕴是情商智商都占优，综合素质高，能力强的往往情商不高