Question

怎样做才能成为优秀的人才？

Answer 1

南柯太守的帖子让我产生了共鸣，不由得让我想起了我在新疆工作期间一个领导，优秀的人看来具有很多共同的品性。这是一个经历了多个基层岗位的历练，40多岁就走上正厅级岗位的领导。在一起工作的几年里，至少发现他身上有下面这些闪光点，手机打字，想到哪说到哪吧，逻辑上可能有点儿混乱。

一、平易近人，朴实自律。也上了20多年班了，哪些领导是平易近人，哪些是装装样子还是能看出来的。这位是真的平易近人，跟下面的同志交流从来不打官腔，上任后就把自己手机号就给全系统，要知道我们这是个大几千人的系统啊，我想能做到这一点的恐怕不多。上任后一直坐着单位一辆十几年车龄的普通轿车，穿衣服也不讲究，衣服来来回回就那两件，走到下面单位就是吃食堂，还主动交钱，晚了没饭吃就路边小馆拉条子，凉皮子对付一下。记得几次加班晚了一起吃饭，坚决不让我掏钱买单，就一句话，上级可以请下级，下级绝对不可以请上级。而且从不饮酒，记得有一次他以前工作地方的一个老村民来找他，虽位居厅级干部公务繁忙，但仍然加班结束后请那个老哥吃饭，只有那一次破例喝了一点点啤酒。他常年伏案，颈椎不好。有一次我买了几管效果不错的外用药，顺便带给他。他嘴里没说什么，过几天我回家时，他特意给了我一条烟，就是他自己抽的十几块钱一盒的普通烟。我欣然接受什么也没说，我知道他想防微杜渐，不想破坏自己的规则吧。二，雷厉风行，善于工作，敢于担当，虚怀若谷。很多看客看到这里，可能会说，这就是传说中的老好人型的干部吧？然而并不是。他刚上任时，我们这个系统面临很多历史遗留问题，急难险重情况，而他本人完全没有在这个系统工作的经验。然而不过半年时间，经过思考调研就很快形成了系统的改革方案和推进路径。在我看来是异常精准的，都抓到点子上，触及了顽瘴痼疾的核心。其中不乏触及若干处级单位，众多领导利益的大动作。阻力是可想而知的大，他在这个系统又没根基，但是回头看看，这些事居然都办成了，而且很好地化解了过程中的风险矛盾。其间的智慧、坚韧和付出也许只有他自己知道吧。还有我发现好领导都有个共性，就是虚怀若谷，从谏如流。我记得因为一个改革中的具体问题，我跟他观点不一致，在会议上当着若干厅级干部，众多处级干部发生争执甚至互相拍了桌子，但是这事过就过了，我也没穿上小鞋，而且后面经过调研他认为我的意见可行后，还主动加以肯定，并没有觉得权威受到挑战，下不来台。

三，作风硬朗，精力充沛，事业心强。有一段时间，其实他工作离家并不远，但是他真是把单位当成家了，一天工作十几个小时是常态的，压根不知道双休日，法定假日是啥。大年三十初一还要跑到基层单位去替基层干部值班。我记得有一段时间，我到他那里去写稿子，他晚上十点十一点工作结束后到我这来，共同商讨思路，字斟句酌，甚至要帮我调整好格式。睡个几小时就起来上班了，让我也在房间休息。（别误会，我俩都是男的哈 ）。有时候我就跟他说，你孩子才几岁，得兼顾家庭，但是他从来听不进去。所以说，他绝对是个好领导，但真的不是一个好丈夫，好父亲。四，正直善良，具有人民情怀。在我看来，他压根不知道啥叫拉帮结派，扶持亲信，工作上有原则，一切从事业出发去考虑问题。基层同志利益受损，他是真拍桌子骂娘，主动解决问题，将心比心，所以系统内绝大多数人是信服支持的。我记得有一次我因工作劳累入院，他工作忙，还派了一个副厅级干部往返驱车近百公里专程来看望。在下属某个单位改革过程中，也克服了众多困难和压力，对同志们进行了细致入微的考虑和很好的安置。

一不留神居然写了1500+了，就此收尾吧。写这么多既是对这位领导的认可，前一阵听说他到一个地级市任书记了，特别高兴，发了微信表示祝贺和问候。不仅仅为他个人，是真的觉得这个安排一定对当地发展是很好的。同时也是对自己新疆工作经历的怀念，我觉得自己年过不惑，能够与这位领导共事，并受到很多正面的影响，真的是莫大的收获。

十八大以后，党中央重拳反腐，揪出来不少大大小小的贪官，有些人认为党的机体被侵蚀了，贪官遍地都是。在这里我想说，其实你没看到的好干部更多，他们还很好地坚守着共产党人的初心，夙夜为公的工作着，我希望这样的人越来越多……