执行力是什么意思?
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执行就是行动,就是下定决心,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动,是优秀的执行力;不痛不痒,拖拖拉拉,是低下的执行力。
所以,没有执行力一切等于0,打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。
执行力的3个因素
1、明晰目标:发出者说明白,执行者听明白;
2、有效衡量:定量考核事务,如数字指标、时间指标、事项明细;
3、循环反馈:不断反馈,不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”
1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力,有了制度不遵守,更不是执行力。
2、执行力是企业文化
只有把踏实做事的精神,形成企业的文化,把认真对待每一件事的精神,成为充满公司的工作气氛,工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通
工作的高效率执行,不只是上行下效,平级部门之间的有效沟通,更是重中之重。
4、执行力是细节
上级吩咐的事情做了和做好,是两码事。更多的注重细节,注重过程控制,才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能
有了命令不执行,或执行不好,是管理问题,不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因,再找制度原因,最后才找员工原因。
所以,没有执行力一切等于0,打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。
执行力的3个因素
1、明晰目标:发出者说明白,执行者听明白;
2、有效衡量:定量考核事务,如数字指标、时间指标、事项明细;
3、循环反馈:不断反馈,不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”
1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力,有了制度不遵守,更不是执行力。
2、执行力是企业文化
只有把踏实做事的精神,形成企业的文化,把认真对待每一件事的精神,成为充满公司的工作气氛,工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通
工作的高效率执行,不只是上行下效,平级部门之间的有效沟通,更是重中之重。
4、执行力是细节
上级吩咐的事情做了和做好,是两码事。更多的注重细节,注重过程控制,才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能
有了命令不执行,或执行不好,是管理问题,不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因,再找制度原因,最后才找员工原因。
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何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。\r\n\r\n一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。\r\n\r\n因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。\r\n\r\n二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。\r\n\r\n因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。\r\n\r\n三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。\r\n\r\n每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。\r\n\r\n四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。\r\n\r\n因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
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