如何当好副手？
话题 副手不是“附手”，不是附庸于一把手的影子，他应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸，给上司提供更宽阔的视野，为上级与员工之间搭好桥梁。
把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位”。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。
强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从”。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。
做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台”。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”，这句话在职场已被证明。“拾遗补缺”，是副手的重要职责。身为正职领导的“左右手”，当领导工作上出现失误、遇到困难时，要及时补台，共渡难关。
当好一名副手，总的原则是与正职领导同心同德，与同级通力合作，与部下全力以赴。只有这样，组织的整体功能才能充分发挥，才会创造出最大效益。 江西省上栗县烟草专卖局副局长 甘付波$page$ 掌握技巧 做实三点 副职既是正职的左膀右臂，能出谋划策；也是联系上级与下属的纽带，能承上启下。对此，担任副职多年的我有以下几方面的体会：
当好“军师”。要特别注意收集和反映职工呼声，多为正职领导分忧，时常提出有建设性的方案，并及时反馈方案执行情况。
会唱“反调”。当与正职领导意见相左时，沟通要讲究策略，不能硬碰硬，而是采取委婉的方式表达自己的想法。要将个人思路讲透彻，分析建议实施后所能起到的作用。对于正职领导工作不当之处，要把握好时机，恰到好处地予以理性纠正。
敢做“黑脸”。工作中，下属出现错误时，正职领导一般不会具体到人批评，但是会指出不足，说出意见。这时，副职作为纽带，不能只做“好好先生”，必须“黑起脸来”，根据领导的意见对责任人提出批评。批评应做到“对事不对人”，让下属心服口服，而不是记恨领导。同时，要宽严相济，帮助下属分析问题，凝聚团队力量。 河南中烟南阳卷烟厂制丝车间党支部副书记 王文辉 提高执行力 当好润滑剂 对一个团队的副职领导来讲，执行力和亲和力是两个关键词。在这两点上做得好，就基本能辨清方向、摆正位置。
先说提高执行力。在职责范围内，副职应主动承担任务。正职领导有明确指示的，应不遗余力地做好。没有明确安排的事情，也应多替正职领导考虑，主动征求意见。在具体工作执行中，大的事项，要主动请示领导或提交领导班子研究，而需要现场决定的，应在权力范围内大胆决策，决不可瞻前顾后。
再说当好润滑剂。善于协调，意味着意见出现分歧时，通过合理沟通，达成一致，而不是僵持对立。特别是在公众场合，一定要维护正职领导的权威。搞好团结，就是要团结好领导班子，团结好群众。例如，其他副手主管的工作，尽量不参与决策；自己主管的工作，则要虚心听取其他副手的意见。再比如，时常参加慰问活动，例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等，拉近领导班子与群众的关系。副职领导要善于协调，搞好团结，润滑作用才能体现。 陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长 张有为 责任明 成绩实 头脑清 可以说，副手既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。在这些角色之间转换，应注意什么呢？我以自身体会，谈一些想法。
现实中，我们发现有少数副职领导，遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作，他说“和一把手再说一下”；群众来办事，他说“得去问一把手”。这样的副手，表面上是尊重领导，但实际上是在推卸责任，是一种不作为的表现。
副职领导不是正职领导的木偶，只会跟着领导的“线”行动。在自己分管的工作范围内，副职领导应该大胆创新、敢作敢为，自觉地从全局出发，履行自己应尽的职责。只有干出实事，才是真正为领导分忧、为职工着想。
1. 在任何企业，二把手都要维护一把手的权威。如果一把手不正确，二把手的任务就是想办法使它变得正确。
2. 正确的话，由一把手口头表述，就是方向、就是政策；同样的正确的话，由二把手来说，它只是一种参考意见，是在一把手指导下的意见。
3. 荣耀归集体、责任归个人。学会不贪功，不推卸责任。
4. 不要指望一把手主动放权。二把手应该学会在有限的权力下，利用自己的业务能力和主观能动性把工作做好，而不是利用权力来把工作做好。
5. 不必抱怨，只需苦干。任何人的成功，都是执著、坚持不懈的结果。眼前风光无限的一把手曾经也和你一样。只要努力，他的今天就是你的明天。
摆正位置
“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。
当好参谋长
在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。
在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。
