如何做好乡镇安全生产工作
如何做好乡镇安全生产工作
1、乡镇方面应该有对应的安全办，有相关负责人，每个月定期和某个地区的负责人去巡逻检验消防、用电用气等安全；
2、依托当地人，比如当地村委指派负责人，负责和当地生产企业联络，定期按照制度去巡视这些生产企业，及时发现问题并整改；采用当地人去巡查的好处不言而喻。
一般采取第一次要求企业定期整改，二次没有整改给予若干惩罚（按国家政策来定），三次再没有整改给予停业处理（按国家政策来定），这样做到合情合理。
3、定期要求企业派人参加安全培训，培训完后，去企业检验培训效果。
这些做的都是预防工作，建议和消防等相关单位组成联动小组，真的发生什么事情就有相应的预案、准备去处理，做到快速、及时处理。
乡镇 *** 如何做好安全生产工作
乡镇上的安全工作涉及到很多部门、领域。单一的某个部门是不可能做好的，还有各个乡镇的实际情况不一样，只能是根据重点进行分工。简单介绍一下我这里的做法，成立一个安全生产领导小组，由小组协调安全生产的相关部门、行业进行安全监管。土管所主抓护矿、地质灾害安全，安监站主抓非煤矿山、食品、特种行业生产安全，农机主抓农用拖拉机安全管理，交通所主抓道路交通（道路畅通保障）、水运安全，派出所主抓社会治安、道路交通（交通管制）、消防安全，中心学校及中学抓好校园内的食品、校舍及治安安全，还有用电安全、水源安全、农资安全……基本上由主管的部门为主抓单位，由分管的领导负责组织开展。
如何做好2015年安全生产工作
结合新安法的实施，作好新法的宣传教育工作，可以制作海报、视频、知识竞赛等形式开展宣传活动。
在新法学习的基础上，结合单位实际情况，重新梳理安全生产责任制和规章制度、安全操作规程，结合新法进行修订并落实；
广泛并深入开展隐患排查与与治理工作，发动人民群众、广大职工，开展隐患排查活动；
修订应急预案，并逐一埋演练，提高员工危机应急处置能力；
以下尽请发挥
结合2014，展望2015，结合国内同类企业2014年 事故，进行2015预防
如何做好班组安全生产工作
安全工作的重要性无须多言，班组长作为班组第一安全责任人，在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加强全班员工安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，以落实和严格遵守《电业安全工作规程》为主线，夯实安全基础，全面开展各项工作。 加强安全管理。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。三是深刻学习兄弟单位发生的安全生产事故，他们暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟。要引以为戒、吸取教训。以笔者所在燃料运行班组为例，班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析，制定防范措施，重新明确翻车机程控与就地人员的操作流程，规范作业人员工作范围。同时，要求皮带巡检、斗轮机、推煤机等岗位人员以此为鉴查找事故隐患，防止类似事件发生。 安全生产以人为本，设备是靠人来操作，制度是靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。人的因素至关重要。“安全第一”每个发电企业的员工都知道，可是在实际工作中，做到100%安全生产绝非易事。作为运行人员，面对一些重复性工作，时间长了就产生麻痹思想，就会松懈，潜伏的危险也就随之出现。只有不断强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点，才能从根本上解决问题。 针对输煤专业大型设备多、转动设备多、作业环境差、受天气情况影响大的实际情况，笔者所在班组利用每天的班前会开展“三讲一落实”，分析危险点，做好预防措施。要求各值班员在发现异常状况时，冷静分析、谨慎操作，放弃侥幸心理，保持高度的工作责任心，以良好的工作习惯，确保人身、设备安全。 加强技术培训。没有过硬的业务技能，安全生产就无法得到保障，各项工作任务就无法完成。面对新的设备和班组成员学历相差较大、素质参差不齐等现状，笔者所在班组从设备安装、调试开始，努力提高班员应知应会和现场操作能力，掌握设备的构造、工作原理及故障处理，熟悉操作流程。不定期请主管专工讲授翻车机、斗轮机安全运行注意事项，在实际运行中不断摸索，总结经验，提高操作水平，杜绝误操作。平时的工作中，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化班组班前、班后会召开力度，特别强调各值班员在设备运行中的巡视力度。突发事故发生在一瞬间，这就要求每位值班员在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”，严已律己。只有措施到位，安全预防到位，才能避免事故的发生。 加强生产管理。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，每一个班员要做到心中有数。要从细节抓起，按规程办事，关注细节，从小事做起。电力生产中许多人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，出现“习惯性违章”。例如不戴安全帽、不按规定着装、运行中清理积煤等违章行为，从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。稍有放纵就有可能带来安全隐患。对此，要加强临时用工管理，无论正式工还是聘用人员应同样对待。在聘用工清理积煤作业前，工作负责人应明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。 做为班组长，要通过培训等各种手段，提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，努力确保安全工作万无一失，在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。只有做好班组的安全生产管理，班组的生产才能安全，企业的安全生产才有保障，才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。
如何做好冬季安全生产工作？
1,领导层的统一,由一把手发出冬季安全倡议
2,设立安全员和直接汇报,负责机制,带动定期培训,监督和审核
3,开展宣传教育,覆盖面要100%,安全意识,警钟长鸣
4,事迹分享和推广,经验教训要一把手亲自开会总结和公布处理
安全是一个永恒的主题，如果把人提在首位去考虑，一年12月都要凭我们的良心去做工作。尽心尽职是人的最大快乐。让我们回忆一下身边的事，比如公交车的售票员，从你一上车开始你就可以听到“请坐好、扶好、不要急、先坐下”等等类似的语言。那么，工厂也一样天天讲就会减少事故。日本企业的管理者就如同“售票员”，天天不厌其烦的讲。我们能这样做吗？日本企业有一句流行语：“安全做的最差的企业就是到处贴安全标语”。
