Question

项目组合管理的责任通常落在谁身上

Answer 1

项目组合管理的责任通常落在组织的高层身上。

任何项目的顺利、及时和成功完成，无疑都需要寻找和选择合适的人员，并将他们安置到一个明确界定、组织良好、胜任的项目团队中。在项目经理的领导和指导下，该团队负责项目计划中详细工作的规划和执行。项目经理致力于确保他们的努力与客户的期望和既定的预算、时间表和质量要求紧密一致。

项目团队的规模和组成将取决于所进行项目的性质、复杂性、预算和范围。它的成员可能来自世界各地的不同组织、部门或地点，每个人都有自己的经验、知识和技能。通过个性、能力、能力和影响力的多样性和适当组合，项目团队可以有效地协同工作，实现项目的目标。

组建这样一个团队的责任通常由项目经理承担。然而，在某些情况下，责任在于项目的所有者或执行发起人。项目经理仍然需要确保每个角色及其职责都有明确的定义和沟通，组织结构尽可能简单明了，并尽早传达结果和期望。

向项目发起人报告并向指导委员会负责，项目经理负责项目的规划、执行、管理和完成。项目经理是有组织的，理解项目的战略相关性和重要性，传达明确的目标，有效地管理变化和复杂性，并使用各种工具和技术来交付目标结果。