Question

一种培养人才的方式

Answer 1

人才培养的方式：

1、知识的培养。

各公司的新员工培训时，一般会向新员工介绍产品，以及产品的原理。生产型工厂会介绍生产的流程。

2、技能的培养。

职业的划分越来越细，就人力资源而言，从行政管理到，人力资源管理，人力资源管理又分为人力资源规划、招聘、培训等六大模块，每一个模块都有需要掌握的技能。

3、思维的培训。

这是一类教授我们的员工发现问题、解决问题、提高创造性的培训，公司的内部培训有主题讨论、实操性培训等形式。

4、自信心的培训。

这是一个经常被人们忽略的环节。在组织中，少数的优秀员工永远是走在最前面，不论是奖励、表彰都有他们，在给大部分员工带来了激励，但是也给他们带来了压力。

5、价值观的培训。

企业一般每年都会有一到两次的全员企业文化培训，对企业文化的考评也无处不在，电话抽查、问卷、领导的现场提问等等。只有员工的价值观与企业的价值观一致，员工的付出才能产出最大的价值。

人才培养机制需要注意以下几点：

1、要重新定位人力资源部。人力资源部不是服务部门，是公司人力资源的战略规划部门，是公司的中央组织部。

2、人力资源部由企业高层直管或兼管，保证人力资源的权威性和执行的效力。

3、要对岗位进行详细描述，按标准用人，按标准提升，新人必须经过培养才能按制度上岗。

4、建立干部储备制度，为核心部门配备副职，副职的作用是干部储备，用来补缺。

5、建立职务晋升和技术晋升并行机制，兼顾管理和技术人才的双重培养。

6、改员工培养制度为职工教育机制，对员工进行教育评定，按评定结果晋升和嘉奖。