Question

工程项目全过程管理流程依据有哪些

Answer 1

根据国际标准化组织（ISO）的定义，工程项目全过程管理流程依据包括以下方面：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，制定项目计划和组织结构，明确项目管理的职责和权限。
2. 项目规划阶段：进一步细化项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，确定资源需求和分配，制定项目管理计划和沟通计划等。
3. 项目执行阶段：按照项目计划和工作分解结构，组织实施项目工作，监控项目进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时调整项目计划和资源分配，处理项目变更和风险，保证项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段：对项目执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾阶段：完成项目交付物的验收和交付，总结项目经验和教训，评估项目绩效，制定项目收尾报告和项目关闭计划。
6. 项目关闭阶段：按照项目关闭计划，完成项目关闭工作，包括清理和归档项目文档、资料和设备，撤销项目组织结构，进行项目绩效评估和总结，提高项目管理水平和经验。
以上是工程项目全过程管理流程依据的主要方面，您可以根据实际情况进行适当调整和补充。