pmp项目管理什么
PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。
一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
1、启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。
2、计划过程：制定和完善项目管理计划、定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算、制定项目质量管理计划、制定项目资源管理计划、制定项目沟通管理计划、制定项目风险管理计划、制定项目采购管理计划等。
3、执行过程：实施项目管理计划、实施项目范围、实施项目进度计划、实施项目成本估算、实施项目质量管理、实施项目资源管理、实施项目沟通管理、实施项目风险管理、实施项目采购管理等。
4、监控过程：监控和控制项目工作进度、监控和控制项目成本、监控和控制项目质量、监控和控制项目资源、监控和控制项目沟通、监控和控制项目风险。
5、收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。
二、十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
1、项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一。该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性。在项目整合管理过程中，项目经理需要计划、执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互。
2、项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围、明确项目目标、编制项目需求清单等。在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单。
3、项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标。在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化。
4、项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划、估算和控制。在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划、分析成本风险和变化、监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目。
5、项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平。项目经理需要制定项目质量计划、制定质量控制方案、实施质量保证活动和控制质量水平等。
6、项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力、物力和财务等资源的规划和管理。项目经理需要管理资源分配、评估资源需求以及识别、开发、管理和有效地利用所需的项目资源。
7、项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划、编制、分发、管理和控制。在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施。
8、项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估、分析、应对和监督的过程。在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划、识别风险、分析风险、规划风险应对措施、实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况。
9、项目采购管理：项目采购管理是指规划、考察、选择、授权供应商、管理和控制采购过程。在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划、选择采购策略、编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行。
10、项目干系人管理：项目干系人管理包括规划、管理、控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通。在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队、客户、支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足。
pmp项目管理的方法
PMP项目管理主要关注项目中的范围、时间、成本、质量、资源和风险管理。该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付、按预算完成，并在质量方面满足业务需求。PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法。
2023-08-07 · PMP培训，ACP培训，软考培训，P2培训
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PMP认证是项目管理领域最重要的认证之一，受到业内广泛认可。它将项目管理划分为五大过程组和十大知识领域，每个知识领域都会涉及多个过程组，根据五个过程组顺序，执行各领域的子过程，就能完成这个领域的工作。
