Question

如何和脾气很差的领导相处？

发烧了要请假，但是领导非常严厉的拒绝了我，该怎么和他交涉，该辞职吗？

Answer 1

少说话多干活，学会见机行事，查言关色学说话圆滑。

Answer 2

职场中遇到脾气不好的领导，应该学会系统思考，从冲突循环中跳脱出来，与领导一起寻求解决问题。

一、常见的三种应对方式：

领导情绪来了，通常大家有以下三种应对：

1、沉默：领导会认为你心虚不得不默认，或者是沉默中对抗；

2、解释：领导会认为你推托辩解，责任心不够，不堪大任；

3、对抗：直接怼回去，让领导知道你是有脾气的。

以上最常用的三种方式，都会有一定的不良后果，持续循环，处境堪忧。

二、跳出冲突循环，系统思考：

1、冲突循环：

领导脾气不好，遇到问题说难听的话，你听了会产生受伤害的感觉。

你受委屈了，总会有些直觉的反应，或者背后发些牢骚，或者给些脸色，或者做事上慢慢腾腾。

这可能会引发领导再次发脾气，从而进入下一个循环。


2、跳出冲突循环，学会系统思考。


在这个冲突循环体系中，领导的情绪是相对固定的，因为这是他的性格，一贯脾气不好，很难因为你个人而发生大的变化。

Answer 3

投其所好，平时多烧烧香，主动沟通多做事少说话。多说好话，脾气差点还好，如果是背后使坏就是更麻烦了😂

Answer 4

管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知 、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。 　　我初次见到 陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。董事长 是山东人，为人耿直热情，说话和做事总是急冲冲的。打过招呼，落座之后，他 先是表示歉意，“现在经济形势不好，我压力大脾气也就大；不过这几年已经好 多了，如果不是迫不得已尽量不发火，那个”忍“可以作证。”说话的时候，他 把头转向墙上的“忍”字。 　　如 果强忍，可能导致怨气淤积，于身体不利；可是如果不忍，又很容易伤害下属和 同事。以下九个字总结的结论大家可以参考一下： 　　第一，骂人只能解决愿不愿的问题，而且最多也只是解决一部分的问题；（愿不 愿） 　　第二，原来认为干部和员工的个人能力是主要问题，现在看来，组织 能力可能同样缺失；而如果是能力缺失，靠骂人是解决不了的；（能不能） 　　每 一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对 你的身心、前途都有极大的影响。以下8条准则供参考： 　　1.倾听当上司讲话 的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头， 必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄 懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上 司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。 　　2.简洁简洁，就是有所选择、 直截了当、十分清晰地向上司报告。准备记录是个好办法。使上司在较短的时间 内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面 搞一个内容提要。 　　3.讲一点战术不要直接否定上司提出的建议。他可能从某 种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适 ，最好用提问的方式，表示你的异议。　　4.解决好自己分内的问题没有比不能解决自己职责分内问题的职员更 使上司浪费时间了。 　　5.维护上司的形象你应常向他透露新的信息，使他掌握 自己工作领域的动态和现状。　6.积极工作有经验的下属很少使用 “困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订 出计划以切实的行动迎接挑战。7.了解你的上司一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他 ，并知道他的愿望和情绪的下属。 　　8.关系要适度你与上司单位中的地位是不 同的，这一点要心里有数。

Answer 5

对什么老板下什么药
对于白领来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。
”那么，怎么才能脱颖而出呢？对上述问题苦恼的人或是想要有一番作为的人，请看老板归于下列哪种，对症下药，或许有收获。
平原君型：假如老板像平原君一样，敢于委人以重任，而且在用人之际又苦于无人可用时，不妨效学毛遂自荐。
结果怎样，有史为鉴，不用赘述。
项梁型：《史记》有云，项梁居江东常“阴以兵法部勒宾客子弟”日后加以委任，老板胸有城府，那你就该慎于言，敏于行。老板交待的每件事都要办得妥贴利落。
刘邦型：如果老板虽有雄才但无慧眼，只好想办法结识老板身边的人。
这招虽然有些不雅，但是极为有效。君不见“萧何月下追韩信”？
拿破仑型：老板雄才大略聪明绝顶，最好不要在他面前耍花招，只管勤勤恳恳、老老实实地努力工作，老板会一步步慢慢提拔你的，因为拿破仑手下的几个元帅全都是这样上台的。