Question

做智能硬件产品经理与做互联网产品经理有什么不同？

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Answer 1

互联网产品天然和网络绑定的，入口、使用场景等等都是，因此除了“自己既用户”，“朋友既用户”这几个路径以外，还有几个效率相对高于分析硬件产品需求的路径：1. 更容易获取产品并使用2. 更容易获取产品试用的评论并分析（相对的，分析难点从分析产品迁移到了分析用户行为）3. 更容易通过搜索找到竞品的用户数据等相关信息当然这种更容易也带来了新的难点，这些也是我认为互联网pm在洞察用户行为甚至到洞察人性时需要的更高素质。大部分硬件PM的需求来源是受限的，一方面自己能力有限，一方面因为能力限制导致的获取途径限制。常见的无外乎老板及高级市场/销售的XNMYY，竞品对手-他有的我也要有，芯片商/方案商的反复忽悠，能力强的可以抽丝剥茧寻找到真正的需求并确立产品线方向，弱鸡一点的基本上就只能跟着走毫无节奏。我认为互联网PM也面临上述类似困境，但因为信息量更大，而且可以根据用户行为来调整，相对暴露的没有硬件PM那么明显。结论嘛，只讲个人观点好了。做PM的，都需要对产品拥有好奇心，有想去了解各种东西的好奇心，这里面包括跟用户行为及心理，产品构成，产品运营相关的一切事情，所有的都要有好奇心，尝试理解的更好。至于区别呢，其实未来没区别了，大家都在融合。如果你是硬件PM，尝试比一般的硬件PM多一点互联网思维，如果你是互联网PM，尝试对硬件构成多一些了解。总没坏处吧。

Answer 2

作为一个初入产品经理的来谈下我的，各位大神都谈了很多，收获颇多，然而大家却并没有谈其做的智能硬件产品的分类，从产品分类有消费级智能硬件产品，工业级智能硬件产品，而产品本身有完整的产品，也有一些模块产品，这些产品的不同分类其做法有相似之处，但也有很大差异，笼统去谈的话可能会引起一些误导。从我做行业应用产品的经验来谈下，我做过的项目均是行业应用的模块，有应用于仪器仪表上的模块，有应用于汽车黑盒子的模块，说说我遇到的一些坑：1、成本，成本，成本。由于第一次做模块产品，在模块定义上没有经验，结果最终的模块产品成本比较高，在市场上的成本优势很弱，相当被动。2、坑多又深的车载黑盒子。汽车黑盒子从技术角度而言确实不是很难，然而汽车黑盒子的规格要求却非常高，远比消费电子高的多，从芯片到模块，从实验到认证，每一个环节都埋下了很多很多坑，摸着石头过河确实很痛苦。3、市场调研不足：在新的行业领域内去拓展产品，对行业的市场调研，对行业的了解不足，对行业中埋伏的“杀手”和“地雷”摸底不够，看似充满机会的市场，逐渐深入进去之后才知道到处是漩涡。