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没有水平低的员工，只有不称职的老板和不合格的管理模式！
你觉得员工水平低，首先你有深入的了解过他吗？比如和他聊天三个小时以上。其次要挖掘员工的潜力和特长，不要总是羡慕别人公司的员工如何如何好，也许到了你这里还不如他呢。再有就是没有做到物尽其用，没有用到合适的岗位。
至于你第二个问题，则要建立一套系统，规范的管理模式。管理者不能总是做救火员，要学会用管理模式发展公司，把老板解脱出来，抓战略和重大决策。还有就是培养中层骨干团队，小事情他们就能帮你解决了。
有其他疑问可以给我留言
你觉得员工水平低，首先你有深入的了解过他吗？比如和他聊天三个小时以上。其次要挖掘员工的潜力和特长，不要总是羡慕别人公司的员工如何如何好，也许到了你这里还不如他呢。再有就是没有做到物尽其用，没有用到合适的岗位。
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