什么是数字化转型？
对于企业而言数字化的最终目的就是降本增效（老生常谈了），通过这种方式加速自身的发展，最理想的计划就是可以通过数字化转型的方式从企业运营的各个角度将竞争对手远远地甩在身后，用最少的成本收获最大的效益，并在对手都还没有意识到行业危险来临时，通过数字化工具提前布局未来，优化运营，助力创新，帮助企业安全又出彩地度过每一个发展过程中遇到的困难，最终实现长久不衰的百年企业的伟大目标。
我们有个数字化转型企业交流群，欢迎大家加入~
最近两年，“数字化”悄悄替代了“信息化”，从各种定义中，我们可以得出数字化所指：即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。
信息化时代，因为技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人为的录入下来，大量依靠关系数据库：表（实体）、字段（属性），把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。
而如今，随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。现实世界什么样，我们就有能力把它在计算机的世界里存储成什么样。
数字化转型包括三个方面：
1“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；
2“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字，从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
3“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
数字化转型看似老生常谈，但埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告给各个行业敲了一记响钟——目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段，且仅有7%的中国企业转型成效显著！面对这样残酷现实，对数字化转型的进一步探讨非常有必要！
天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。其在中建四局供应链3.0系统建设中采取了以下思路和措施：
1、理清业务流程脉络，构建数字化转型基础：理解和认知业务运行的规律，这是化解经营不确定性的逻辑起点。要实现数字化转型就必须先得有靠谱的数据，而靠谱的数据显然必须建立在规范清晰的业务流程之上，借助天翎BPM对中建四局供应链管理业务主流程进行诊断和梳理，端到端的卓越业务流程脉络得以清晰展现，为后续数据的高效和规范产出奠定坚实的基础！
2、打通异构系统阻隔，肃清数字化转型障碍：让业务数据伴随业务流转不断产出，这是化解经营不确定性的起手之势。数字化转型过程中数据并不会自动产生，一方面要冲破异构系统间的阻隔，二方面要借助对智能硬件的整合及应用实现智能取数，全新供应链3.0系统构建了统一认证中心，实现了和集采平台、GPS运输管控平台、用友NC系统和税务系统等异构系统的打通，对接了OCR识别、扫码枪和地磅设备等工具，如此一来数据的产出和采集变得通畅起来！
3、强化移动办公体验，驱动数字化转型提速：业务数据的流转和加工突破时间地点限制，这是化解经营不确定性的又一要秘。数字化转型并不仅仅是系统的事，而是离不开整个端到端（人与人、人与系统、系统与系统）的联动，任何系统的开发都离不开对人作为管理主体性地位的考量，全新供应链系统对远程办公用户体验做了长足优化，移动办公实时在线，数据的“流水”得以源源不断的顺着流程脉络高效前进！
4、引入智能报表工具，深化数字化转型应用：利用数据预测将会发生什么并将决策辅助行动，这是化解经营不确定性的最终归宿。数字化转型离不开智能报表，但数字化转型又绝非只是简单的做几个报表，只有把先进的数据分析技术和科学的管理决策模型实现融合，数据才能被唤醒、才能真正发挥其对经营管理的赋能作用！
中建四局借助天翎BPM+帆软FineReport报表进行数字化转型的成功实践确实可以给更多的行业客户提供借鉴！
（1）从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。
（2）从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。
（3）基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。
（4）从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。
通过天翎bpm平台可以实现更好的信息化转型。
