Question

企业战略定位咨询哪家比较好？

Answer 1

您说的企业战略的定位咨询，其实就是我们做的大部分国有企业战略规划项目的一部分，战略定位是属于公司战略层面的战略，也可以叫做企业的发展指标。具体的指标定了之后，接下来就要考虑的是总体的战略方向。其实战略方向和战略定位都是公司层面的战略。其次就是业务战略，还有智能保障体系。具体的如下图所示：

我们一般情况下给客户做战略规划的项目都是围绕以下几个方面进行的：

战略诊断：

• （1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

• （2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

战略规划：

• （1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。

• （2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

 战略支撑体系构建：

• 包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

 战略落地：

• 通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

Answer 2

企业战略定位咨询推荐选择百思特管理咨询。战略定位是属于公司战略层面的战略，也可以叫做企业的发展指标。具体的指标定了之后，接下来就要考虑的是总体的战略方向。其实战略方向和战略定位都是公司层面的战略。其次就是业务战略，还有智能保障体系。

百思特战略到执行体系(DSTE)包含四个部分的主要内容：
一、建立以市场洞察(MI)为基础的战略大数据平台，寻找企业战略机会点；
二，通过中长期战略规划(SP)为主线，设计战略目标，战略山头、战略里程碑，完成战略解码；
三、打通企业年度计划与预算体系(BP)，让战略执行落实到更加具体的市场、客户、产品，并建立预算、绩效、资源配置的保障体系；
四、建立战略执行和监控体系，全面落实战略实现的关键任务和责任机制。

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百思特掌握世界一流战略规划的方法论和工具，基干BLM模型。战略规划十步法，商业画布，市场管理体系MM，麦肯锡战略方法论，波特竞争理论、增长结构理论等，开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论；已经在数百家中国企业得以实践和验证。

Answer 3

当然选择专业的了，这种具有战略性的操作方式，只有专业的才具有说服力吧。比如厚德战略定位学院，选择的就比较多，因为在同行业中，厚德是最先提出定位理论的。