在工作中，我最无法忍受的是内耗。比如勾心斗角。
如果这个人工作能力很强，但是很傲气，这我可以忍受。为了配合他的工作，我做出怎样的让步都可以。但是，如果有人不把心思放在工作上，而是内部人员的攀比嫉妒上，这是最让人失望的。
如果心思放偏了，那么工作一定做不好。一个公司想要发展，和员工的心胸是分不开的。内耗是可以传染的，它会影响到整个公司的发展，不仅仅是某个办公室或某个部门。
所以，及时的制止内斗很有必要。如果一个公司内斗的厉害，我会选择主要发展第二职业，以求有一天漂亮的离开。
工作中加班无所谓，任务没人承担我一个人做也无所谓，但是最受不了的就是自己的劳动成果不被人尊重，甚至被窃取劳动成果后，根本没有人在乎。
拿我自己的亲身体会去说，我之前做过一个协会，在纳新的时候需要一段文案去给大家介绍协会，最好凸显协会的牛逼，吸引人报名。
然后这个工作就理所当然的由汉语言文学的我负责了，我就绞尽脑汁，在推送上写了一段自我认为贼精彩的协会简介文案。
然后纳新纳了第一波人，当时我是一个负责人，还有另一个负责人，他主张通过让第一批进入协会的人参与第二波纳新来提升大家参与感。
于是后来就带着这一批人继续二轮纳新，然后这个时候，就有一个新生完全复制了我的那段文案，去进行宣传，还发给了我们副会长看，意思是要邀功。
然后很扯的事就来了，我们副会长呢就在协会群里公开表扬：说某某某写了一段关于协会的简介，很认真，很有心。
我当时看到就炸了：纳新都结束了，你都不知道这是我写的吗？何况一个新生不自己想文案就罢了，还直接盗取学姐的文案，哪里来的脸去求表扬？
后来我就去问另一个负责人，跟他说清楚那个文案是我写的，一个字都不差。
他居然来了一句：没事，用了就用了呗，那也能看出来很有心了。
真就服了，那这样的话大家都拿别人的成果去邀功好不好，干嘛还要自己努力工作？！
后来会长我也不当了，直接退了那个协会，实在不能忍受，失望透顶。
我工作中，最难忍受的就是有一种人
嘴巴光说好听的，当人说人话，当鬼说鬼话的人了，领导还偏偏吃她这一套，而我们这些实实在在只做不说的人，就劳而无功，而人家只靠嘴巴功夫，就把功劳全兜了……好人永远都出在嘴上哦！
这样的情况下，就主动找上级安排工作。过了段时间之后，工作渐入佳境，上了轨道之后，工作逐渐繁忙。
这时候也就出现了题主所问的情况，而此时并不会有难以忍受的情况，反而会觉得老员工就是老员工，工作手到擒来，一点都不费劲，会产生一种羡慕的情绪，希望自己也能达到这样的一个程度。
当然，也有一些岗位，原本工作量不多，会比较清闲，本人想的反而不是难受而是会觉得他们能力目前有可能只适合这样简单清闲的工作或者岗位职责不同工作内容不同，做好本职工作，其他的没必要想太多。
到了现在，本人变成了老员工，也成了一个主管，手底下几个人做着不同的工作，根据他们各自能力不同而安排不同的工作，而本人还是一样忙碌，反而是下面几个人有个别人会比较清闲，但也不会引起自己的不适，能力摆在这就做这样的事。
做事摆正心态，想想自己想要的是什么，是升职加薪还是混份工资，也就不会在意这样的事情。了。
我的来访者中，不少人有这样的表现。当我深入探索他们的内心时，发现千姿百态的防御机制与病态信念下，深埋着的核心情感主要有以下两类：
一、羞愧
羞愧的人的核心情感是害怕自己的本质不像外在表现得那么优秀，怕别人看出自己其实是个“很差劲的人”。当然，这种很差劲并不具有客观的真实性，只是他内心的主观感受。
而这种主观感受是在他成长的过程中潜移默化形成的，已经内化进感性核心，所以他会在遇到事时自动触发这种恐惧，并感受到身不由己一定要采取某种方式来证明自己，或者防止他人发现自己的无能。
羞愧的人会在忍耐之余，内心渴望他人的一句认可或赞赏，这样他就能安心于自己做了对的事。但这常常求而不得，于是又造成了新的焦虑和痛苦。
