Question

大家帮帮忙,我需要一份比较完善的建筑公司预算投标部的管理制度

大家帮帮忙,我需要一份比较完善的建筑公司预算、投标部的管理制度，万分感谢！！！！
投标经营的哈

Answer 1

（一） 落实责任制：1、标书方面，接到标书任务单后，按规定时间完成，不清楚的打电话问负责人，对标书理解不清楚的可以问我，遇到问题必须上报，如不上报，耽误事情，如标书，自行负责。如：因标书未做好而顾客不要标书了，在规定时间内未完成，按规定进行罚款。如造成标书做成废标（是标书的原因的）扣除本标书的钱并加倍，（遇到此事后对标书进行认定）3、预算方面：，如到时达不到要求，扣除当月的工资的一半。B预算资料完成：在接到任务单后，在规定的时间内完成。如遇到不能完成的，必须上报，如因没上报而造成的预算滞后，或拿不出来，依情况说，迟迟未拿出来，而别人急要的，而拿不出来扣除提成的一半，而别人急要，拿不出来的，造成此业务没有做成的，扣除相应工资的提成金额。