工作中不肯交接的人应该怎么办
如果不幸遇到工作不肯交接的人，我觉得需要根据具体是什么工作来采取办法吧。如果是普通的，自己能解决就自己解决了，多大点事呢；那如果个人无法解决的话，就杠TA，不能惯着TA。
先说一下我最近接手的一个工作吧
上个月的时候，我接手了一个同事的帮扶工作。因为她即将退休了，所以她手上帮扶的任务就被领导调给我，通知也说了请她做好退休前的工作交接事宜。一个月过去了，我没有收到任何关于需要接手她帮扶工作的一丁点资料。就在前几天，村里问我这个事情，因为联系人已经变更为我了，所以我没有办法只好主动找她要相关资料。
我说，你可以把你之前帮扶的资料给我吗？因为村里问我要了，我这样没有一点资料。她回复我说，她也没有。我说，之前不定期都需要交一些电子版和纸质的材料，纸质的没有了，电子版的呢？我可以去你那里拷贝一下吗？她说，电子版的我也没有，之前也是其他人帮忙弄的，我现在的帮扶资料都没有了。
好吧~~真是越老越不要脸了，作为一个即将退休的人，大爷我不跟你计较了，跟她耗下去我也不会从她那里要到半丝半毫。后来，为了不影响工作，我直接找村委信息员说，我是新接手的，前任退休了，要不到资料，请她帮忙提供一部分；我还直接和帮扶对象表面身份，说明原因，麻烦帮扶对象再提供多一次。最后赶在时间节点之前把资料都准备齐全交差。
都是一个单位的人，遇到这种退休我最大的人，真的好无语好无奈~但是怎么说呢，职场中来了又走，走了又来的人太多了。我感觉就是从大局出发吧，我估摸着我没有你的交过来的东西，我也能自己想办法解决，只不过是麻烦点，所以，同事一场，算了，这点格局还是有的。
但是也不是什么事都可以这样算了的~~
我记得有一次也是因为岗位调动，我需要找我现任职位的前任同事要重要的数据资料（因为有的工作交接不是一天两天或者一下子交接完的）。我电话跟她说，xx领导需要一些数据，一个是某某覆盖率，是从......（对方大声说，我没有，xx有），还有一个是某某使用率，是.....（对方大声说，我没有，xx有）.......还有其他的数据资料。我每问一次，她都大声这么说。
哎呀~~我真是个臭脾气，我等会要让你乖乖挺好，我心理想，我也没有放臭脾气出来（别人臭我不能跟着臭啊）。我还是深呼吸了一下，也大声的跟她说，小覃，我刚才问你要的这些数据最新统计的都在你那里，我现在找你要是因为之前工作交接尚未完成，也是xx（领导）交代的，刚才我一开始就已经和你说了。这个资料报送是绩效考核的内容，非常重要，请你务必早上下班前发到邮箱给我，我整理后报送领导。否则，你自己现在上去跟xx（领导）汇报，拜拜~~我怼完她直接挂了电话。大概半个小时后，她打来电话说需要的资料已经发送邮箱了，请我查收。
总而言之，对待工作不肯交接，各种推脱的人，大家要懂得看人下菜，既要顾全大局，也不要太软弱，该怼就怼，不要惯着某些人。以上就是个人遇到的一些经验和做法，希望对你有所帮助。
这种人很少的，我只遇到过一次，那就是我刚开公司的时候，13年时候我的员工也就3个，我对员工很好的，而我们工作交接也很简单，就是摄像机、交卷、以及软件锁密码之类，有个外地人，哪里的我就不说了，以免拉仇恨。
跟我提出离职，问清原因是要回老家发展，因为咱公司规模小，也给不了他什么发展平台，就同意了，他给我说能不能先把工资结算了，他打算后天先回去一趟，没钱买车票，咱这个人心善，直接就给了，但不是从公司账单走的，就随手给了1000块钱，说剩下等会计算好了我再给他。
谁曾想，这人就好像皮球一样，一走就没影了，当时气得我，最急的是我软件锁，就是他负责底片照片都锁在一个文件夹里面，密码他改过，还有交卷没在公司，上周刚拍的商演。我打电话刚开始不接，接了告诉我密码了，但是交卷告诉我在他身上，我让他回来，他说给我发快递，结果我等了三天还没到，然后就脾气上来了，直接打电话给我朋友，做律师的，说这个事情可以起诉，告诉我不用急了，给我要了那人联系方式，他去处理了，第四天乖乖的打车来的，然后乖乖地把工作交接了，还送我一句话“老板，还是你厉害，律师朋友都有”
后来在一次喝酒的时候，我朋友给我讲了下，不做工作交接可以直接辞退，不用支付工资甚至可以索要赔偿。
对于工作交接不顺利的，可以先沟通，如果沟通不顺，可以告诉上级领导，剩下让领导处理就好了。
工作中遇到不肯交接的人，你可以先和他聊一下，如果不行一定要找领导说清楚情况。
在我上班的两年多时间里，可能因为我一直在轮换岗位，所以我交接过很多人手里的工作。
有的时候是我交接给别人，也有的时候是别人交接给我。
在我交接给别人的时候，我会比较耐心和细心，一般都是教一遍，指导一遍，再复查一遍，三遍左右，我交接的人就能够把工作的流程搞清楚，然后就能上手了。
因为我知道，一个新的工作，如果没有交接流程，那么想要快速熟悉也是比较困难的，中间也要走很多的弯路。
在我的亲身体会中，有一次交接工作的时候，对方就不愿意和我交接，或者说她有点儿消极不负责，感觉总想快速了事，然后走人。
交接给我的时候说得不清不楚，而且对于我的问题也是回答得不及时和不详细，这样我在接手工作后也遇到了一些难题，但这不是我能力的问题，而是不熟悉。
后来我觉得没办法，就和她好好聊了一下，因为她要办理离职，必须要经过我的签字（交接这一块还是需要我认可的）。
我告诉她，我知道你想早点离开，但是如果这项工作我没办法接手，那你离开的时间只能变晚，如果你愿意耐心教我1到2遍，回答我的问题，那我肯定会马上在离职单上面签字。
就这样，经过沟通，这个同事也同意了，后面的交接中她就耐心了许多，我接受的效果也变好了。
所以我觉得，交接的时候一定要和交接人沟通好，不能够让他敷衍了事，要让他明白决定权在谁手里。
如果没有办法一定要告知领导，因为这关乎着工作的效率和正确性。他走了没关系，但事情还是需要完成，如果因为交接有问题导致出错，对公司也是一个损失，我想开明的领导也会同意。
所以，如果你的同事不愿意交接，你需要做的就是先和他讲清楚，如果没办法一定要让领导来决定，这样才能保证交接有效率地进行。
