Question

作为销售，开会要讲哪些

Answer 1

1、解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了。

2、提升士气的会议，特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。

3、探讨性会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

简介：

销售:是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。

销售特征：

销售是一种点对点的营销方式。点与点之间不是一条直线，而是绕过所有障碍的一条曲线。

销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。但究其本质，都是相似的。你的行动决定了你的报酬。你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。

销售绝无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。

Answer 2

开会要分很多种类型，最终要看你想达到什么目的。

1. 解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了。

2. 提升士气的会议，特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。

3. 探讨性会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

   总之，开会不是形式，而是一定要落地，最根本的就是在会议中解决问题。

追问

有范文吗

Answer 3

看你的职务和与会的受众了，还有这是一个什么类型的会议。因为你没有特别说明，那就按我的理解给你建议吧，假设你是一个普通销售员，而面对的就是你的销售管理领导和其他销售员，现在你们开的是一个普通的销售讨论会议。
首先，你需要汇报一下最近会议周期内的个人销售成果，数据最好全面细致一下，会给领导留下深刻印象，例如说接待量，成交单数，成交率，成交金额，客单价等。
其次，要分析会议周期内的客户情况，这是最主要的。客户接待量较之以往有增长还是回落，原因在哪里？客户关注的焦点问题有哪些，能不能解决？最近的成交率和客单价有没有较大浮动，为什么？
最后可以补充一下对销售业绩增长的建议，说点细节就可以，策略上的建议说出去可能会让领导不高兴，因为这是他该考虑的事。比如说某件商品用户抗性比较大，是不是考虑重新包装一下；店里哪个装修/图片不太合适，需要调整一下之类的。

Answer 4

销售店长开会无非是讲一些与销售有关的 应该告诉他们主抓销售的技巧 还要了解你要推销的产品 在开会期间 可以适当的拿一些小故事举例 话题不要太死板 要让员工有兴趣 可以互动一下 找位员工 问问他是如何与客户推销的

Answer 5

1. 汇报近期业绩

2. 综合市场反馈信息

3. 归纳问题，提出建议

4. 提出下阶段计划目标