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市场部是一个很特殊的部门，也是很重要的部门，而且是员工流动最大的部门，据我个人经历的这几个经理，我也总结出来几点：1，专业知识，当然不用说，下面人不懂的呢得懂，不然脸面往哪放，呵呵2，跟员工的关系处理，我觉得这个还真是很重要的，你们部门的流动性跟你们的之间的关系是有很大关系的，我第一个经理，跟我们关系就像铁哥们似的，无论是生活上还是工作上都对我们特别关心，所以我们对经理的忠诚度也上去了，到最后都是因为经理才不离开这个公司的，我觉得这点做的非常好，其他的就是每个经理都要做到的一些了，呵呵，相信你能成为一个最好的经理
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2024-12-16 广告
1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型，因为他们在人才盘点中特别重...
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市场部经理工作职责：
1.企业产品的客户定位
2.产品推广的渠道和模式的定位
3.销售团队的建立：包括文化，人员招聘，人员培训，绩效考核制定，销售业绩的数据分析.....
4.广告策划和实施以及广告形式的选择
5.市场占有率的分析和销售策略的调整
6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施
7.大客户的维护
8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理
9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门
10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施
11.市场覆盖率的汇总
12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施
13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核，完成公司布置的销售任务
1.企业产品的客户定位
2.产品推广的渠道和模式的定位
3.销售团队的建立：包括文化，人员招聘，人员培训，绩效考核制定，销售业绩的数据分析.....
4.广告策划和实施以及广告形式的选择
5.市场占有率的分析和销售策略的调整
6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施
7.大客户的维护
8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理
9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门
10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施
11.市场覆盖率的汇总
12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施
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