如何成为一个优秀的部门经理
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并
上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目
标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，
以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注
招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确
定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10）
负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进
工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11）
每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 13）
权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结
协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
15）
敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力
高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
17）
对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应
做到有效引导、监督到位、适时激励。
说了这么多，还是要看你自己个人的，毕竟不是每个人都通用的
成为一个优秀的部门经理，是很多职业经理人的理想追求，也是达到更高层次的阶梯和必要的追求。那么作为经理人，该如何做好部门工作，并快速成长为梦寐以求的优秀的职业经理人呢？
一、不断学习，视学习为终身行为。
在网络时代，信息流通很快，各种资源也很丰富，作为经理人，如果不能够不断的学习新的知识，并不断的改变自己的知识结构，那么将会永远停留在过去的经验和基础上。知识更新的速度，犹如一驾四轮马车，风驰电掣般的把过去会遥遥的甩在身后。如果不去学习，我们将无法运用的新的管理方法；如果不懂得学习，我们将无法运用软件处理信息，无法运用计算机模拟和控制各种作业方法和核算风险成本；如果不懂得学习，将无法进行投资与运算，将无法培养和造就新的一代，将无法做成长久产业……当然，怎么样学习也是非常关键的。很多人不知道需要学什么？其实学以致用，是最根本的。如果是财务管理人员，那就学习别的企业是如何运营财务，并有效控制预算的，财务工作的核心是预算和控制，控制每一份钱。如果是营销人员，就应该加强营销策略学习，核心就是把产品推销出去，并在业内做到卓越。生产管理人员就是用最低的成本做出做好的产品，那就需要不断的增加自己的专业知识……不同的职业，需要注意做到不同的需求，树立标杆，最低的需求就是做业内卓越的。一个成功的人，跟他不懈的努力与学习是根本分不开的。
二、定位自己的角色，不要舍近求远。
在一个岗位上，就要努力去做，不需要怨天尤人，因为在这个岗位上，你是最适合的，没有提拔，自有没有提拔的道理。很多时候，我们在一个岗位做多了，就开始生怨，怎么我还是做原来的工作，怎么不重用我，叫干一行，怨一行，其实这就是我们许多人不能成功的原因。如果在一个岗位上，我们都不能敬业，都不能做出榜样，都不能耐性，那老板怎么能把更大的重任交给你呢？爱岗敬业，是做人的基本道理，只有在一个岗位做多了，你才有机会做精，才有机会成为业内的权威，才有机会被老板发现，并委以重任。放下浮躁的心理，学会沉默，并用比别人多付出的时间去做自己的工作，你就已经成功的迈向了优秀经理人的第一步。
三、运用心理学去管理，把人放在第一位，不要千篇一律。
成功的经理人，非常擅长了解下属的心理，学会关心下属，帮助下属，只有下属成长了，你才能成长，只有下属进步了，你才能进步，因为老板需要的是能有接替你的人。如果我们卓越了，下属不卓越，那有什么样的人能接替你呢？我们很多人害怕有下属超越自己，其实这是很悲哀的事，下属不能优秀，是因为你不具有豁达的胸怀，没有优秀的职业操守，更没有想成长的心态……可想而知，老板是看得很清楚的，他怎么会把重要的岗位留给你，怎么会把重任交给你呢？作为一个优秀的经理人，应该不断的与下属交流，学会把技能教给下属，把思考教给下属，并努力鼓励下属做好工作。管理人的核心就是学会加分，而不是努力的减分。把所有的下属看成都是100分，然后不断的去加分，不要想着如何去减分。对于有上进心的下属，需要不断的鼓励；对于懒散的下属，就应该了解他懒散的原因，并力所能及的帮助他解决问题，需要不断的督促与鼓励。人总需要得到别人的重视，让他觉得你在尊重他，也需要他，这样你就可以笼络人心，就可以把工作做到优秀乃至于卓越，就能获得更大的发展。
四、工作分类，学会做计划，学会放手，并不断检查，纠错。
优秀的经理人，总是把每天的工作进行分类，并确定什么是最重要的、重要的、次要的，并坚决按照这个标准去工作，学会做计划。今天做明天的计划，明天做后天的计划，按部就班，凡事有准备，即使有突发性的问题也能迅速解决并能有效的处理，因为只有这样，你才能从繁重的日常事务中解脱出来，并有时间去思考研究新的问题。从中找出规律，找出问题的原因，并能积极预防问题的发生，在工作中建立防范措施，达到预防与监控的目的。优秀的经理人，学会把一些工作分配给下属去做，让下属充分的发挥自己，使其得到锻炼的机会，但把不相信放在心里，然后运用“不相信”原则，牢牢控制着下属的信息反馈，并积极检查与监督，鼓励并放手让下属去承担责任，并积极把成功的原因归于下属，与下属积极享受成功的喜悦与奖励。
五、学习沟通，说、做、写、思是成功的基础。
老黄牛的时代属于过去，勤恳只是敬业的表现，但不能代表你具有优秀的经理人的资质。优秀的经理人需要学会沟通，沟通是表达一个经理人的想法的基本手段。很多时候，我们明明把事情做对了，却得不到别人的理解与支持，因为不会沟通，不善于沟通。沟通的需求就是既能指出别人的不足，有能让别人愉快的接受你的批评，这就是沟通的艺术。那如何去沟通呢？一需要调查清楚，不要道听途说，更不可捕风捉影。要面带微笑，学会听别人说，不要轻易的打断别人；要坚持原则，以身作则，不要破坏公平，讲究安抚，不要不闻不问……二需要会做，把事情做好，做到没人可以超越你自己，树立权威，要勤于走动，深入现场岗位，要善于发现问题，并落实措施，要勤于动手，锻炼自己，不要指手画脚，唯我独尊。三要不断总结心得，不要就事论事，要静心动笔，不要空口无凭，要多写作业方法，多去教育下属，写下你自己的思想和你对问题的看法，写下如何思考问题并如何解决问题的方法，并不断与下属交流；四要勤于思考，思考能够使自己的思想和灵魂得到升华，思考能够总结不足和缺点，并不断改进，思考能够发现问题的原因和趋势，制定防范于纠正的措施，思考能够反复教育自己，能够得到不断的进步。
