怎样理解互联网+和+互联网，有什么不同
而
+互联网 是指传统业务通过互联网来提升业务发展，或者叫创新
互联网是工具，就好比车是工具，车+ 和 +车 是不同概念，车+是基于车的工作，是专职司机，
而+车 也是司机，不是专职的，是借助车能快速到达一样
网页链接在我们互联网+我们分为两类应用。一类是+互联网，一类是互联网+。+互联网就是传统行业应用互联网提升效率并不改变行业结构，我们称之为物理结构。互联网+通过互联网改变原有组织结构，产生不仅仅是效率提升而且是要素重组我们称之为化学反应，两个应用类型也不大一样。
我们应用互联网+应用大数据对管理结构变化，传统企业向互联网转型不是技术手段，企业架构要变革，企业行业价值链可能被颠覆等等，同时要有大数据分析决策，甚至社会整个管理思想都会发生改变。管理焦点从IT到DT，从信息化到数据化，从内部数据到外部数据，从系统集成到数据集成，从效率引导到结果引导，从硬性管理到软性管理，这是我们说互联网+带来整个组织架构和管理改变。
我曾经带过团队对红领专门做过访谈，红领董事长是张代理先生，互联网+在企业转变过程当中组织结构是必须的也是最难的，他认为在红岭财政部门是最大障碍，第二个人力部，这两个部门考虑自己的利益，不一定考虑企业利益。互联网+精确计算之下，这两个部门的职能完全可以被取代，他说在红领现在没有财务部的。为什么财务部可以取消？福特生产销售效率有时候不好，有的时候产品生产出来要放到库存去，这带来了市场不好的时候反而放到财务部，财务部对各个部门很重要，要控制各个部门成本。围绕订单生产各种财务部不确定性风险已经消除，订单含了财政部的数据，财务部管控机制越来越弱，这是取消财务部一个基本的道理。
因此数据驱动下组织结构发生很大的变化，科层部会被逐渐取消，数据会携带管理职能，依托数据总线重新设计各个管理部门，新型的组织架构正在诞生。会有一个数据飞轮重新塑造你商业模式，你客户产品、平台、运营平台、交易与营收都会有新的数据飞轮，在数据驱动下转，一个企业运转比较成功，商业模式被改变，内部一定有一个数据飞轮在循环。
你知道“互联网+”和“+互联网”真正的区别是什么？
而
+互联网 是指传统业务通过互联网来提升业务发展，或者叫创新
互联网是工具，就好比车是工具，车+ 和 +车 是不同概念，车+是基于车的工作，是专职司机，
而+车 也是司机，不是专职的，是借助车能快速到达一样
