Question

公司里面来了很多新人，怎么教他们好呢？

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Answer 1

托关系来的新人问题。不论是国有企事业单位还是民营企业，进入的渠道是多样的，除了国有企事业单位对新参工人员有严格的招聘程序以外，对已经参加工作的人员，根据工作需要，通过商调或者公开招聘的方式进入单位，如果有那种充满理想，规则严明，大家有都能恪尽职守，绝不逾矩的公司存在，我想，他一定熬不过三个月。

企业是老板或者实际控制人在管理，安排熟人进来 ，说明有不同的作用，比如需要了解公司细节的状况，或者其他方面的意义。社会永远都是公平的，因为上一辈的吃苦拼搏才有了人脉资源物质基础，看似子女一代不不公平，但上下延展看一下，是公平的。所以专注自己，提升自己。希望我们的下一代至少有相对公平的基础。

你说了，新人是托关系来的，那这个“关系”的能力可不一般，可能是公司的高层或者业务精英，为公司做出了大的贡献带来收益，是公司和老板所器重的人。公司得到了这个“关系”的保证，才足以让公司信任他的能力并且愿意支付他高薪。遇到这种情况当徒弟的的千万不要性急，要忍耐着、把师傅当父母，小心伺候、用心学习，几年后自然能琢磨出关键技术。

我很乐意回答这个问题。至于老员工不积极带新人，因为我不知道你单位的具体情况，只能从企业大多数情况来看，问题应该出在这两个方面。一方面企业制度与文化；一方面老员工的思想境地。师傅领进门修行在个人。有不明白的地方勤问一下，教徒教徒不能总手把手教你吧？师傅在演示技巧时就要认真学，总学不会不上心师傅再努力你不是那个虫儿也白费。偷艺很重要。

Answer 2

先让新人了解公司的规章制度，安排一些简单容易的工作，要在新人身边多观摩，细心的讲解，允许新人犯错误，要多多鼓励新人。

Answer 3

让他们先了解工作的环境，以及他们的工作内容是什么？再他们看一下老员工是如何工作的，然后让他们实战一下，不懂去问老员工。

Answer 4

该怎么教怎么教，工作内容，公司情况，该做什么，要注意什么。

Answer 5

公司应该有对新人培训和培养的计划吧，也可以参照其他公司做一个，就个人来讲，就是答疑解惑。