山东新希望六和集团有限公司的管理特色
山东新希望六和集团构建了两条从祖代鸡（鸭）、父母代鸡（鸭）、商品鸡（鸭）养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的大产业链，并加快了生猪产业链的发展。产业化经营模式具有以下优势：
1、能够调动产业链资源，为农户提供更加系统、全面的整体解决方案，为消费者提供更加安全、放心、优质、价廉的产品。
2、能够对从源头到终端的每个环节加以控制，保障食品安全。
3、通过企业的内部协同，能够提高产业链资源利用效率，优化流通、运作流程，达到降低产业链综合成本的效果。
4、有利于促进产业链各环节的关注点提升到产业链的战略高度。
5、有利于企业品牌建设，提升盛会影响力，提高产品品牌附加值 在十几年的发展过程中，六和不断吸取中华传统文化的精华，形成的以“善、干、学、和”为核心的和合企业文化。这种和合的企业文化是六和核心竞争力的基石，始终贯串于六和的经营策略当中。
其中，和是六和文化的核心和灵魂，善是做人做事之本，干是六和事业与发展唯一之路，学是智慧之源。重实干、倡学训的企业文化，为六和的持续快速发展培养了大批和善、开放、阳光、正向和勤谨的管理人才；以和为贵、以善为本的文化理念，“情系父老乡亲”的文化思想，沟通、包容、融合的和合文化习惯，为六和的发展凝聚了大批优秀的农户、员工、供应商、合作企业以及社会资源。
基于六和文化，六和形成了三大核心竞争力：
1、基于共赢的开放与全方位合作；
2、基于行业利益的价值链建设与服务
3、基于报民与企业利益的长久的微利润经营。 集团总部定位于战略导向和对下服务的职能，企业高层通过对国内外经济形势、行业趋势、企业内部具体情况的分析，提出宏观的、长期的指导规划；基层一线掌握一定的决策权力，能够提高企业对市场的反应能力和服务能力，加快反应的速度。
基层驱动基于对职业经理人充分的信任、尊重和充分的授权，依靠分权制的组织体制，进一步激活企业的组织活力，调动和发挥基层一线的主动性和聪明才智，防止企业规模扩张带来的僵化。集团将管理重心下移，实行片区运作模式，每个片区成为独立承担市场责任和利润责任的经营主体，从而使得集团决策重心进一步下移，组织结构进一步实现扁平化。
走动式管理要求高级经理到深入管理及市场终端的第一线，现场发挥主管的教练和示范、文化亲践作用，形成三线服务二线，二线服务一线，全线服务市场与客户的服务模式；走动式管理有利于发现典型和新生事物，以点带动；保证了企业经营的快速决策与执行，降低了内部交易成本，为企业赢得了市场先机与发展机会。 随着中国饲料业快速发展，联盟经营、合作性发展已经成为行业发展的趋势。
六和先后与四川新希望集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北兴达集团、安徽华仁集团等国内优秀企业进行了战略联合，在资本资产、技术研发、原料采购、管理模式、企业文化等方面进行了深入广泛的交流与合作，对产业链和价值链进行了整合，达到了资源共享、合作共赢的目的。
为加快国际化进程，六和与美国联合、英国樱桃谷、加拿大海波尔、日本丸红等企业进行了深入合作，将国外先进的饲料配方技术、种畜禽繁育技术、饲养管理技术、组织管理体系等先进科研技术和管理模式引进到国内，促进了企业与国际化接轨。
六和还通过合资合作等方式实现了轻资产运作，为企业快速发展、资金高效利用创造了条件，目前六和下属的合资企业已超过120家。 集团始终将人才放在第一位，承认人力资本的价值并对人力资本优先投资。通过对企业全体员工进行有针对性、系统性、阶梯式、专业化的培训，为员工提供了一个个人成长与发展的平台和机会。
集团建立了由中国人民大学、复旦大学、新加坡国立大学等科研院校及相关研究机构的知名学者、专家、教授组成的顾问团，专家顾问到企业的经营检讨会议上针对企业的现实问题进行研究探讨，对经理人员进行企业文化与经营管理技能培训。
公司形成了多级培训体系，包括针对高级经理人的EMBA班、针对中层管理骨干的新加坡培训、针对技术工种的专业培训、针对广大员工的企业文化培训、针对优秀用户的技术研讨会等等，此外公司还通过会训结合的方式，在集团经营检讨会、部门会议上邀请国内外专家就管理、文化、心态、专业技术等进行培训授课。
山东新希望六和与新加坡、美国、加拿大等国家的知名大学合作举办的EMBA班，使集团数百个分公司经理以上人员都拿到了MBA学位，实现了管理团队的专业化与职业化，并迅速与公司自身的经营管理实践相结合，逐步形成了集团独具特色的管理体系与企业文化，使公司从最初的激情创业进入到了理性运作的阶段，职业化的经营管理模式逐步形成、成熟和完善。 不断自我反省，不断向他人学习，是六和持续发展的动力和途径。
集团总部、片区、事业部和各分子公司每月都要召开“经营检讨会”，即利用先讲不足和少讲成绩、自我检查、共同会诊和分享经验相结合的方式，查找和改进经营管理中的问题和不足，学习兄弟公司的优点和长处；公司十分注重定期对国内外优秀企业的考察、交流和学习，并引进国内外的高技术人才和管理人才，吸收和借鉴业内优秀企业的经营管理经验；公司建立了规范、长期的顾问制度，使企业一线经理人员与国内外一流专家教授定期交流，使管理与技术骨干在第一时间获得行业内最新资讯和管理理念指导。这种检讨与学习相结合的管理模式，使大批从学校毕业的年轻人迅速成长为富有活力和实践经验的精英，为集团的快速发展提供了源源不断的人才支持。
