作为一个领导，下属比自己还有气场应该怎么办？
我觉得，应当赏析和器重。
一、每个人都是有气质，仅仅水平不一样罢了。决策一个人气值场尺寸的要素，从硬件配置上而言，有个子、外貌特征、穿着打扮、文凭、家庭情况等。从手机软件上而言，有人生观、人生价值观、价值观念，法纪意识和价值观念，个人道德修养及涵养，具有的文化知识和专业技能水准，及其业务工作工作能力和为人处事为人处事方法等。因而，属下气质很强，表明他是一个政冶业务能力很高，初入职场竞争优势很强的人。领导干部假如要抑制这样的人，便是埋没人才，会给党和政府的工作，人民利益、企业的发展趋势产生无法估量的损害，是归属于一种渎职犯罪的失职个人行为，会令人不齿。
二、在职人员场上，赏析和器重气质很强的人，既是工作中工作发展趋势所必须，也是组织原则所要求；既是工作中常态化，也是工作中国际惯例。比如地方党委党组织在选拔干部中所应用的大范畴内的“海选”网络投票，小范畴内的民意测验，个别谈话中的征询建议等规定动作和机构程序流程，关键反映的便是一个党员干部的人气值。气质好，投票数高，就能入选，进到下一步调查程序流程，不然，便会取代掉。
即便是各个部门招聘人员中所运用的笔试题目和招聘面试等方法，简言之它仅仅一个媒介，说到底或是在调查求职者的气质。
三、在具体工作上，但凡赏析和器重气质很强的人，便是选贤任能，知人善任，便会发生1+1>2的强强联合局势，并产生洪荒之力歌曲，开疆辟土，工作蒸蒸日上。但凡冷淡、埋汰气质很强的人，便是任人不贤、独断专行，便会发生1÷1=1的孤军奋战局势，因为势单力薄，工作止步不前。但凡打击气质很强的人，便是自断臂弯，自毁长城，便会发生1-1=0的缠身局势，不成功是必定的。
因而，无论是领导干部，或是一般职工，都需要发自肺腑地赏析气质很强的人，要视她们给自己的贵人相助，交友，作知心。既依重她们，又要关注她们，特别是在评优选优、升职涨薪等声誉和薪资福利层面，不能忘记她们。仅有那样，才可以推动自身飞的更高，走得更长远。当自身抵达一定的高宽比，再无发展室内空间时，就理应顺势而为，积极让贤，把气质很强的人强烈推荐和破格提拔到自身的部位上，使工作后继有人。假如气质很强的人也有发展前景，就应当尽一切很有可能，把她们举过头上，使其充分发挥更高的功效。自然，这种骏马一定会懂得感恩，为伯乐相马们挡风遮雨的。
