如何当好中层管理者薛灿宏
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若把公司比作一个人，那中层管理者就是这个人的腰，中层管理者就是个承上启下的工作
了解上层的旨意，并有效的传达给下属，要确认目标一致才可奋斗到一起。
我的建议是坚持SMART原则
S：Specific 明确性
M：Measurable 可衡量性
A：Attainable 可达到
R：Relevant 相关性
T：Time-based 时限性
对自己对下属都是一样要求，每件事都认真做，要给自己给下属订目标，做任何事之前要做计划
不管是目标还是计划都要做到SMART原则
以上，供您参看。谢谢！
了解上层的旨意，并有效的传达给下属，要确认目标一致才可奋斗到一起。
我的建议是坚持SMART原则
S：Specific 明确性
M：Measurable 可衡量性
A：Attainable 可达到
R：Relevant 相关性
T：Time-based 时限性
对自己对下属都是一样要求，每件事都认真做，要给自己给下属订目标，做任何事之前要做计划
不管是目标还是计划都要做到SMART原则
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