领导把任务分配下去，但是员工并没有执行，该怎么办？
由于实行阻碍的难题而没去进行，但侧边体现岗位质量指标不足。
在职人员场中，职工接纳领导干部分配的每日任务，一般状况下99%会用心勤奋去进行，由于这关乎他的岗位升职与褔利酬劳。没有所有人蠢到拒不履行领导干部分配的每日任务。拒不履行领导干部分配的每日任务等因此与领导干部抵抗，挑战领导干部的权威性。
可是有一种职工岗位质量指标缺乏，换句话说责任感不够，还可以了解为沟通协调能力不及时这些。他实行的每日任务的艰难远远地超出了当时他执行命令的构想，但是他却不与领导干部去积极积极主动沟通交流，最后造成每日任务没有进行。
针对该类职工，如果是初入职场，能够再次已非观查。可是假如具有很多年的初入职场工作经历，那麼表明此职工不具有塑造的发展潜力，按照“初入职场葩葩说”的见解，务必果断给予辞退，防患于未然，防止别的职工仿效。
职工对领导干部阴奉阳违，藐视领导干部权威性，挑战管理人员的管理方法极限。
有一种职工以老资格自诩，觉得是企业的有功之臣，企业不容易拿它如何。或是在企业内部具备别的强劲的情况，这类情况充足对给他们分配每日任务的领导干部造成威胁。
因而，当领导干部给他们分配每日任务时，她们会阴奉阳违，表层上接纳了每日任务，可是在具体实行全过程中磨磨蹭蹭或是索性没去实行进行。以上二种个人行为实质上是对领导干部管理方法权威性的藐视与挑战。
对于以上两大类职工，针对前面一种，管理人员可与其说交心沟通交流，陈伟在其中的利益关系及他的个人行为对企业的危害，假如知错不改，那麼很有可能就必须让其积极让贤了。针对后面一种，务必及时止损，在没有危害工作目标及自身权益的状况下，慎重处理之，能够另开一个话题讨论了。
每日任务没有进行，并不仅是职工的难题，也是有可能是管理人员的难题。
在职人员场上，领导干部常常向职工传递：无论碰到一切的艰难，大家务必没有理由的达到目标。可是“初入职场葩葩说”并并不是十分赞成这类见解，这类见解将工作中没完成的义务彻底推脱给职工，做为管理人员，这也是是一种怠政个人行为。
职工并没有达到目标，是管理人员因为对职工工作能力的不了解，分派的每日任务超过了职工的工作能力极限，或是因为管理人员所分派的每日任务资源不够造成每日任务没有进行，或是因为别的管理人员的缘故最后造成每日任务没有进行。
因此 每日任务没有进行，不可以将木板全打在职工的的身上。做为管理人员也务必审视自己的管理方法个人行为与管理水平，务必明白如何识人用工，怎样融洽生产调度资源，怎样提升自己的管理水平。任务完成的优劣也是对管理者管理水平的检测。
现阶段工作中针对其无关紧要，干与不干针对他来讲，也没有一切实际意义。
假如一个职工对一份工作中松懈，不能够积极积极主动的进行，很有可能他的思绪罢了没有这一份工作方面了。
他很有可能感觉这一份工作中针对他没有一切提高的使用价值，或是他觉得这一份工作中的酬劳与他的工作能力不相符合，或是他早已对现阶段的办公环境极其反感了这些。总得来说，他的心早已飞走了，心早已没有这一份工作方面了。
自然该类职工的个人行为，是一种对工作中极其逃避责任的主要表现，可以站好最后一班岗，才算是初入职场人员更有的职业素质。对该类职工，大家务必给予辞退。可是做为管理人员务必要思索的是究竟是什么缘故造成的职工的工作中松懈，以避免 该类状况的再次出现。
