灵活用工是针对什么情况的?
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因为企业遇到了以下用工问题:
1. 企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群,通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才,减少企业自身的招聘压力;
2. 因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求,需要得以解决;
3. 雇主无法与其解除劳动关系或重新招聘新的同岗员工,需要临时性人员补充;
4. 某些服务支持性岗位员工因某事件缺勤休假,如:生病生娃等,需要快速找到候补人员;
5. 现在提倡“大众创业,万众创新”,很多人都想投入创业的梦想海洋,希望自己变成自由职业者,特别是年轻一代,他们追求时间自由,追求自己价值最大化。
灵活用工通常运用在以下场景,包括但不仅限于:滴滴司机、代驾、物流配送、外卖平台、直播平台等行业,比如外包的技术开发、市场推广、代理分销、游戏设计、工程设计等这种岗位适用于灵活用工。
在共享经济的新业态下,灵活用工具有非常大的优越性和灵活性:节约人力资源管理成本、高效管理灵工人员、降低企业用工风险、财税结算一站式解决,合理合规经营发展。
点米科技
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企业劳动用工管理对点米(北京)科技有限公司至关重要。我们遵循国家法律法规,建立健全的用工制度,确保招聘、入职、培训、绩效、薪酬及离职等各环节合规高效。通过优化人力资源配置,提升员工满意度与忠诚度,构建和谐劳动关系。同时,强化劳动法律风险防范...
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灵活用工主要针对的是有涉及到临时用工跟项目制用工
临时用工主要是适用于短期业务或溢出业务。发包单位因业务的波动,短期临时(通常为1~3个月)需要增加团队提供业务支持,但面临无法及时批量招到人员、短期兼职人员的用工管理、人工成本管控等困难,而临时用工外包,即为发包单位提供了这样一个满足短期业务溢出需求的服务模式。
项目制用工通常较为广泛地应用于以下业务场景:初创期新组建团队,预计需要6~12个月左右的时间,发包单位借助灵活用工平台的专业能力,迅速批量地组建团队及开展业务,在一定阶段服务团队达到了服务标准,则服务团队可转为发包单位的自有编制,未达到服务标准的服务团队则由灵活用工平台进行培训提升或转向其他服务项目或被淘汰。
临时用工主要是适用于短期业务或溢出业务。发包单位因业务的波动,短期临时(通常为1~3个月)需要增加团队提供业务支持,但面临无法及时批量招到人员、短期兼职人员的用工管理、人工成本管控等困难,而临时用工外包,即为发包单位提供了这样一个满足短期业务溢出需求的服务模式。
项目制用工通常较为广泛地应用于以下业务场景:初创期新组建团队,预计需要6~12个月左右的时间,发包单位借助灵活用工平台的专业能力,迅速批量地组建团队及开展业务,在一定阶段服务团队达到了服务标准,则服务团队可转为发包单位的自有编制,未达到服务标准的服务团队则由灵活用工平台进行培训提升或转向其他服务项目或被淘汰。
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灵活用工是新型弹性用工模式,可以满足企业短期性或项目性的用工需求,对于这部分按需增加或减少的劳动者,企业可以对劳动者数量及劳动时间实现灵活管理;其次,它区别干传统固定雇佣模式,企业和员工之间不用签订正式劳动合同,而是签订劳务合同或承揽协议等,因此,双方关系转变成了劳务或商业合作关系;本质上来说,它是一种对用工结构的优化,通过这样的人力资源优化调整,企业可以节省大笔人力成本、减轻管理负担、大幅提升经营收益。
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针对合同工
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