Question

会展策划与管理是学什么的？

Answer 1

管理工作

指标与分析

会展财务分析的指标通常有4大类：盈利能力指标、运营能力指标、偿债能力指标和发展能力指标。

用来分析会展活动盈利能力的分析指标主要有：主营业务利润率、成本费用利用率、总资产回报率、净资产收益率和资本保(增)值率等。其中，通过分析主营业务利润率可以发现会展经营理财状况的稳定性、面临的危险和可能出现的转机迹象；分析成本费用利用率可以反映展会主要成本的利用效果，增强展会进行成本控制的着力点等。

另外，在盈利能力指标分析中，还包含着对社会贡献率和社会积累率的分析等。

会展运营能力是指展会基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和其他资源的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。会展运营能力分析一般从人力资源运营能力的分析和生产资料运营能力的分析两个方面进行。

(1)人力资源运营能力的分析主要指标为劳动效率，它是展会主营业务收入净额与平均职工人数的比率，反映展会人力资源的效率。

(2)生产资料运营能力分析的主要指标有应收账款周转率、存款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。

会展偿债能力是指展会偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。用来衡量短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债率等；用来衡量长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率、已获利息倍数和长期资产适合率等。

会展发展能力指标是指展会在生存的基础上扩大规模、壮大实力、做大做强的能力。分析展会发展能力的指标主要有营业增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、3年利润平均增长率和3年资本平均增长率等。

Answer 2

Answer 3

Answer 4

管理经济学、企业管理学、国际贸易概论、市场营销学、市场调查和预测、展览实务、会议组织和管理、展示设计、计算机辅助设计、场景制作、会展设备管理、会展礼仪、广告学、公共关系学、商务谈判等。