Question

加盟店 应该注意哪些问题

Answer 1

1.加盟所必备的条件?
2.启动资金需位?
3.公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少？
4.合同期一般多长时间？
5.假如说我们加入以后，销售情况不好再想退出的话加盟公司会怎样处理？
6.开业后公司总部提供什么协助？
7.如果销售额达到一定程度有没有返利?
8.加盟时要亲自到公司总部签合同吗？需要什么证件?
9.提货折扣是多少?
10.适合哪一年龄层次？
11.首期提货款是多少？补货有保障吗?
12.以后每月必须提货多少？如果剩能否换新货?
13.公司总部怎样提供售前，售中，售后服务？
14.有什么措施能让加盟商获利？
15.公司总部采取什么方式及时提供货源？一般几天可以到货?
16.进货时是否可以自已挑,还是总部配货呢?
17.如自己选货有样板或是图片吗？同样的货最少要拿几件？是否要自已到当地做宣传？
针对网上的加盟店给你如下建议
1.去加盟公司实体店考察一下,看看他们的销售情况,店面摆设以及店员的服务态度等等.主要是了解该公司的基础怎么样
2.索要加盟公司的营业执照和法人代表复印件,以便日后投诉
3.考察一下他们加盟商的情况,以及加盟商对公司的满意程度
4.了解一下他们的背景,历史,最好有政府在后面支持

Answer 2

1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工

Answer 3

1.看品牌价值

随着社会形态的变化，品牌不再指单一的自身影响力，更多的代表着一个企业的文化内涵和经营理念。在选择品牌时，文化内涵决定了一个企业能不能有着长远的发展，因此在选择品牌火锅加盟时，一定要探究品牌背后的文化价值。例如：人文关怀、经营理念和核心精神等等。

2.看实际运营

通过对比检索出来的词条我们就可以发现，现在的宣传大都相近，用“门槛低、回报高”“在XXX平台被推荐了几百万次”等标题吸引关注，抓住了创业者想急于证明自己的心理，让投资者头脑一热的加盟。可在这看似华丽的背后，公司可能存在着运营漏洞，所以我们必须要实地考察检验品牌的真实运营状况，避免盲从。

3.看总部的扶植

对于新手加盟商来说，总部就是他们的领路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的“指引”。所以在加盟品牌时，总部的扶植就显得尤为重要，全方位的扶植会给加盟商省去不少麻烦。一定要记得，开店初期、中期、后期的扶植都是我们要去了解和询问的

补充，现在很多人（外行人）说加盟没有什么意义，不推荐加盟。但是开店的目的不就是为了有一家持续红火的火锅店可以盈利么？如果自己没什么经验，不是餐饮行业的大佬，开店风险至少提高50%以上，这样就是拿着一家店的失败去交学费。加盟则不一样，因为它有总部作为强大的后盾，品牌方成熟的经营体系和丰富的市场经验可以为其遮风挡雨。这两者之间孰轻孰重，静下心来对比一下就可以知道答案。

Answer 4

首先要看好你在什么地方，因为现在再开已经是这行的最低谷的时候，很不好开的。2是他必须为你提供很好的培训，让你的店里有一个好的服务风貌。3你要好好的去考察他现有店的情况，看好后再做决定。4要总店为你提供好的销售方法，还要一份很好的市场调查报告，当然你要是有好的销售方法，那就不用了，但我个人认为他要是告诉你些会收益不少，因为那是经验得出来的。呵呵，胡说几句得点分，不要见怪！！

Answer 5

如今，基于垂直整合资源与结合品牌营销力量，服装品牌的连锁店经营型态已成为趋势，为迎合消费者因时间压力产生一站式购足需求的兴起，购物中心、百货公司、大型商场等成为服装连锁品牌的主要销售媒介之一。并且随着网络科技的日渐发达与普及化，电商平台也成为了服装连锁品牌的另一条营销渠道。新的市场需求不断发生变化，服装行业正在不断做新的突破，面对线上线下合二为一的交易场景，服装连锁品牌如何实现加盟分账？

加盟分账，一般是按照品牌总部与加盟商约定协商好的投资分润比例，按时间来看可能是一个月分一次、一个季度分一次等等，但由于品牌总部与每个加盟商的分账比例、结算方式、结算周期都各不相同，财务人员在处理繁琐的加盟分账时效率总是非常低，并且人工核对大批量的订单也很容易出现数据错误的情况，品牌总部不得不通过增加财务人力成本来解决这个情况。

面对复杂的加盟分账，除了工作效率低、人工成本大以外，监管合规性问题也接踵而来。根据我国的监管要求，相关监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。如果自行人工结算很容易让平台涉嫌违规“二清”，限制自身发展。同时，品牌总部也不希望统一收银的情况下背上沉重的税务压力。想要顺利解决以上业务痛点，平台总部需要尽早接入自动分账系统。

自动分账系统是一个智能化的账户管理体系，能够对所有加盟商或供货商等进行层级管理，仅需调用分账API接口，即可实现业务系统信息对接，串联线上线下交易场景的数据流，让服装连锁品牌总部做到全局把控交易与账务。在后台配置好分账规则后，MallBook自动分账系统可实现自动化加盟分账，并且还能自动对账调账，并提供可视化的数据报表，以达到减少人工干预、提高财务人员工作效率与数据准确性的效果，也能为总部降低人力成本支出。

另外，由于自动分账系统云部署于银行云服务器，交易资金在央行监管户内封闭式管理，不过品牌总部账户，品牌总部无法篡改任何交易数据，且全程由系统自动加盟分账，这样一来即可有效帮助服装连锁品牌总部规避“二清”，迎合法律监管，合规经营。并在缓解税务压力的同时，也能够通过资金管控实现对门店运营的有效管理。

在如今的时代下，数字化转型升级是各个行业不得不面对的课题，而在传统服装行业中，这一问题更是让众多的品牌深感压力，面对整个产业生态发生的重大变化，服装连锁品牌总部若想要跟上时代的步伐，更是要尽早以数字化技术带动高效的交易管理，通过自动分账系统解决加盟分账与“二清”问题，只有自身的业务合规才是品牌发展的基础。