Question

管理咨询公司是做什么的？

什么样的企业需要找外面的企业进行内部培训？

Answer 1

企业发展都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下，很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来，都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业请管理咨询公司的原因如下：1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，如果有一组外力来在外面推就会很快。2、咨询公司的中立更有说服力。3、咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。4、企业内部人员忙于日常事务，就算去做，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和…

Answer 2

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

其任务主要有：

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

参考资料：百度百科-咨询公司

Answer 3

管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

基本程序
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

Answer 4

管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

Answer 5

管理咨询公司经营的种类有很多，如：侧重于财务、法律、ISO认证的、战略咨询、流程梳理、精益生产、现场等等。从一般公司的经营范围来看，包含的范围都很多，但一般都会有侧重点。针对制造企业需求来看，专注落地实施效果的宣传很多，实际与当初的承诺会多多少少有些差异。专注落地的咨询公司可复性差，如果一直想做大赚钱，项目实施效果会有影响。鸿科管理咨询的专业老师都是来自于世界500强的制造型企业，团队稳扎稳打，客户来源基本上都是客户介绍，积累了丰富的项目经验和实施案例，值得信赖！

Answer 6

咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等