如何加强企业财务管理?
需要从以下几个方面入手。
1、转变观念,实现财务管理方式的创新。
思想上高度重视财务管理工作,树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念,才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念,制定正确的财务管理目标,实现财务管理的精细化。
2、提高财务管理人员队伍素质。
企业要重视财务管理人员的培训提高工作,为财务人员提供必要的学习机会和条件,不断创新教育培训方式与方法,有计划地进行各种适应性的培训,提高财务管理的效率。
3、提高财务管理信息化水平。
对财务管理实行信息化管理,提高信息化管理水平,正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统,充分开发利用信息资源为企业决策服务,指导企业生产经营活动,保证企业经营目标的实现。
4、充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标,充分考虑企业的实际情况,在合适的时间通过合理的方式,循序渐进,逐步改善,保证企业管理体系的完整和安全,确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。
企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
2024-07-25 广告
1、预算问题
公司有多少钱,要花多少钱,是企业领导人必须思考的事情,公司要投资什么项目,都要经过深思熟虑,做好财务预算。
2、现金问题
现金是企业的血液,没有现金,企业将会死亡,要让自己的现金流不能断,这样的话,库存和应收账款就要着重注意,库存多了,应收账款收不来,就很容易导致现金流断了,企业领导要好好考虑这一问题。
3、应收账款问题
企业的应收账款越多,危机就越大,很多企业收回款难,是普遍存在的问题。
4、成本问题
成本越高,利润就越低,控制成本,降低成本,是企业每一个人都要做的,要知道,赚的只是营收,省的则是净利。
5、企业内部审计
内部审计做得好,可以使企业财务管理越来越完善;审计做得不好,便会在企业内部滋生惰性,甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。