Question

组织结构形式有哪些及其适用范围

Answer 1

那么，呢？下面的内容就为大家解答了这个问题，大家赶紧来看一下吧！一、创业型组织结构
含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。二、职能制组织结构
含义：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。三、事业部制组织结构
1、区域事业部制结构
含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。四：战略业务单位组织结构(SBU)
含义：按照业务单位建立组织结构，业务单位下辖不同事业部。
适用对象：用于规模较大的多元化经营的企业。五、矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。六、H型结构——控股企业/控股集团组织结构
含义：1.成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格。
2.控股企业的类型：
(1)投资下属企业，负责购买和出售业务。
(2)只拥有下属企业的股份，不控制或较少控制下属企业。
(3)母企业有自己的业务，其作用仅限于做出购买或出售下属企业的决策，很少参与企业产品或市场战略。

Answer 2

矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。
例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。