Question

考核有哪些种类

Answer 1

绩效考核是组织为了实现目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
这是爱汇网整理的绩效考核的种类，希望你能从中得到感悟!绩效考核的种类
1、按绩效考核的性质划分有：
(1)定性考核、(2)定量考核。
2、按考核的主体划分有：
(1)上级考核、(2)自我考核、
(3)同级考核、(4)下级考核。
3、按考核的时间进行划分有：
(1)日常考核、(2)定期考核、
(3)长期考核、(4)不定期考核。
4、按考核的形式划分有：
(1)口头考核与书面考核、
(2)直接考核与间接考核、
(3)个别考核与集体考核。
5、根据考核标准的设计方法划分有：
(1)绝对标准考核、(2)相对标准考核。
此外，根据考核的目的和用途，还可以把绩效考核划分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、转换工作考核等。
绩效考核的影响因素一、考核目的不明确很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。
同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。

Answer 2

绩效考核是组织为了实现目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
这是爱汇网整理的绩效考核的种类，希望你能从中得到感悟!绩效考核的种类
1、按绩效考核的性质划分有：
(1)定性考核、(2)定量考核。
2、按考核的主体划分有：
(1)上级考核、(2)自我考核、
(3)同级考核、(4)下级考核。
3、按考核的时间进行划分有：
(1)日常考核、(2)定期考核、
(3)长期考核、(4)不定期考核。
4、按考核的形式划分有：
(1)口头考核与书面考核、
(2)直接考核与间接考核、
(3)个别考核与集体考核。
5、根据考核标准的设计方法划分有：
(1)绝对标准考核、(2)相对标准考核。
此外，根据考核的目的和用途，还可以把绩效考核划分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、转换工作考核等。
绩效考核的影响因素一、考核目的不明确很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。
同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。