Question

长期的工作都有懈怠期，如何处理消极怠工的员工？

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Answer 1

耽误别人的工作进程，影响别人的表现已经成为一种非常普遍的现象。严重的拖延不仅会对自己的心理造成极其恶劣的负面影响，而且有时候，随着时间的推移，会逐渐产生强烈的自责，焦虑和内疚的情绪。最终会导致一个人不断的自我否定和排斥，严重的会导致抑郁症或者双相情感障碍。在工作场所，当事情被拖延时，他们经常会受到同事的抱怨和厌恶。

拖拖拉拉的人在影响别人的时候，自然会被拒绝和讨厌。总是请人帮忙，想当然。俗话说，没有什么是不可避免的。永远不要把对方对你的好当成理所当然，尤其是在这个赤裸裸的现实世界。他总是请别人帮他解决问题，为他订餐，但他从不欣赏，甚至不给钱。这种现象在今天的职场已经司空见惯，但也是大家最讨厌的一种情况。不要把我对你的好视为理所当然。

你接这份工作的时候你承担责任的时候，让别人承担责任职场上经常会有一种人。叫做大头娃娃，意思就是这种人的特点是头重脚轻，没有能力，甚至拿不到工作。职场上经常有这样的故事。每个人都在一个项目上努力工作，但最终他们发现团队中最不积极、最不努力的员工抢走了每个人的辛苦，在领导面前抢走了功劳。当项目遇到困难时，他们把责任推给同事。

没有人喜欢和这样的人做朋友，他们往往会享受一段时间的大风景。然后被团队孤立，最后突然退出。职场上，做小报告的人往往分成很多小团体，互相拥抱，互相温暖。在这样的情况下，作为一个新人或者老一辈，似乎选择如何改革，改革后做什么是一个难题。这种情况不可避免地无法消除。不管站在哪个队伍，要想平和不被别人讨厌，就不能反骨，不要随意传播消息，或者听风听雨，直接向老板汇报。

Answer 2

应该和这样的员工好好谈谈，如果这样的员工继续消极怠工的话可以适当的进行处罚。

Answer 3

应该经常的让大家一起活动，也应该经常的去外面玩耍，还有就是应该经常去组建一些团竞，这样就可以帮助到这种消极怠工的员工。

Answer 4

一、沟通。不得不承认，沟通能解决很多问题，也是能找出问题所在的一项重要手段。员工的直属领导、人力资源部或者高层领导都可以和员工开诚布公的谈，让双方处于同等地位的谈，将员工的近期工作情况摆出来，了解员工有此心态的真实原因。二、严格绩效考核。公司应该制定严格的考核制度，对于工作中出工不出力、工作出现问题多、总是请假的情况进行严格考核，以考核来促进员工的积极努力。三、严格制度管理。对请假的流程、旷工的情况，公司应该有明确的规章制度，尤其对于旷工的情况，严重的公司可以解除劳动合同。