和领导沟通时候需要注意什么呢？为什么呢？
在职场中，难免会和领导。沟通是一个大学问题，尤其是上下级之间。由于工作中的矛盾不断，稍有不慎就可能导致他们受到上级的训斥和批评。结合我多年为甲方父亲服务的经验，我长话短说，结合我父亲的美好爱好给你解释一下。与领导沟通时请注意这些细节。如果使用得当，坏事可以变成好事。第一，秀领导他喜欢看的。我不知道，不管我们在工作中遇到了什么，完成了什么，经历了什么，对领导，都没有关系。和领导交流最重要的是展示领导他喜欢看的东西。只要领导开心，一切都好办。
在职场上，很多人和领导交流的时候，他们最喜欢做的一件事就是邀功。做了一件事之后，他们客观上不强调结果，主观上强调过程，强调自己做了什么，做了什么。简而言之，他们试图无限扩大自己的信用。但实际上，领导根本不想看到这个，领导关注的是：“这个事情做好了吗？”至于过程，领导根本不在乎。第二，领导如果你不想看，尽量让他接受
看个人能力，负债可以叫负增长，报销餐费差旅费可以叫“必要费用”，不能完成的工作可以叫“我尽力了”。总之就是采取一些可以接受的方式，让老板接受自己不想接受的现实。以招待顾客这件事为例。因为涉及公费吃喝，很多职场人都是直接开账单然后报销来处理这件事的。说到签约，经常被领导，要么是因为太贵，要么是因为其他原因。一句话“我就是讨厌你花的太多”，但是领导不在乎是不是真的太贵。有真才实学的人在报销费用的时候会做铺垫，比如客观地表达客户满意度，对公司的看法。至于怎么说，就看个人脑回路有多宽了。
比如A:“领导，这次招待王先生花的钱有点多，但是王先生挺满意的，对我们的认可度很高。他说下次我们去他那里，他会给你安排好的。”举个例子B:“领导，请报一下这次招待王行长的钱”。两者比较起来，判断更优越，也是报销，所以A的说法更容易让领导接受。招待会结束后，王先生的反馈和他为什么花了这么多钱，但B没有提到，甚至没有解释。那么作为领导，他怎么可能愿意给你报销呢？第三，不要总是向领导，尽量让领导做选择题
在职场上，很多人最愿意做两件事。一件事是把问题抛给领导让领导解决；还有就是追领导抱怨。但其实领导最不想听到的就是抱怨，知道实际情况领导比员工更清楚，让员工这么做的主要原因是“充分利用现有条件”，但是很多人反过来提出了很多条件，那么如果满足了这些条件，你还需要领导？对领导，抛出问题也是如此。如果领导解决了所有问题，领导雇佣你的目的是什么？给自己添堵？
在与领导的日常沟通过程中，职场上很多人把与领导的沟通过程看作是“发泄的出口”，而不考虑领导想要什么。领导想要结果和解决方案，而不是没完没了的问题和没完没了的锅。与领导沟通时请注意这些细节。如果使用得当，坏事可以变成好事。第四，注意自己的身份，互相沟通。职场上很多人在做出一些成绩后，认为自己“天下无敌”。更别说自大了。和领导交流时，往往会忘记自己的身份，语气和动作充满了对领导的不尊重和蔑视。即使在暗地里，我也会认为“领导没有天赋，要看我支持他的能力”。
如果你有这个想法，那就是大错特错了。和领导交流时，最忌讳的就是傲慢。不要说你的终点在哪里，能力有多强。现在人家是你的领导。保持最低限度的顺从，坚持自己的本分，这是沟通的基础。与领导沟通时请注意这些细节。如果使用得当，坏事可以变成好事。如果弃基础，你说的是什么样的沟通？
结论：其实和领导，沟通起来并不难。难的是你没有找到正确的位置，没有说出领导想听的话和领导让你做的事。最后，领导不想听，不让你干，上下级关系无限恶化。但是，世事无常，说得好不如做得好，说得好不如做得好。说得好，做得好，说得好，这就是秘诀。而利用好这些，哪怕是一些不好的东西，最终都会变成好的东西，关键看你自己怎么用，而这只能自己体会，不能说。
