Question

薪酬管理都包含什么？

Answer 1

薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。

在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性进行评价后予以改善。

企业薪酬管理主要包含以下几个方面：

1）薪酬的目标管理，

即薪酬怎样支持企业的战略，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。

2）薪酬的水平管理，

即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

3）薪酬的体系管理，

这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。

4）薪酬的结构管理，

即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。

5）薪酬的制度管理，

即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。

总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。

问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材

Answer 2

企业薪酬管理主要包含以下几个方面：
1）薪酬的目标管理，
即薪酬怎样支持企业的战略，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。

2）薪酬的水平管理，
即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。
3）薪酬的体系管理，
这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。
4）薪酬的结构管理，
即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。
5）薪酬的制度管理，
即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。

Answer 3

薪酬管理是指企业对员工薪酬的制定、实施和调整的管理活动，主要包括以下几个方面：
1. 薪酬策略制定：制定薪酬策略是薪酬管理的第一步，需要根据企业的战略目标和市场需求制定合理的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等方面。

2. 薪酬测算和分析：薪酬测算和分析是评估企业薪酬水平和结构合理性的重要手段，需要根据市场薪酬水平和员工的实际表现进行测算和分析，以便进行合理的薪酬调整和激励措施。

3. 薪酬设计和实施：薪酬设计和实施是将薪酬策略转化为实际的薪酬方案的过程，需要根据员工的实际表现和企业的战略目标进行薪酬设计和实施，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等方面。

4. 绩效管理和激励：绩效管理和激励是激励员工积极工作和提高绩效的重要手段，需要根据员工的实际表现进行绩效评估和奖励，包括绩效考核、奖金激励、晋升机会等方面。

5. 薪酬调整和福利待遇：薪酬调整和福利待遇是管理者根据员工绩效表现和市场需求进行的薪酬调整和福利待遇提供，包括工资涨幅、福利待遇、股权激励等方面。