什么是“领导力”？如何做才能成为员工心目中的好领导？
管理方法能力，这儿的管理方法能力指的是真真正正的能力，而不是领导干部的能力。真真正正能力和领导干部能力是有较大差异的。什么是真正的能力？这里面一定留意，真真正正的能力，由谁来评定？为什么说您有真真正正的能力？是自己，或是职工？假如职工认为你有真真正正的能力，那样这就叫真真正正能力，假如你自身认为你有能力，那样这就叫你具有的能力，而不是职工认定你具有的能力。
破格提拔力，破格提拔力非常好了解，便是根据早期对职工的扶持塑造，把握一定能力专业技能后，领导干部要明白破格提拔给与大量出手的机遇，让职工有着成就感和机遇感。这儿的成就感指的是，根据一段时间追随领导干部的了解和领导干部的协助，自己也可以出手制成和领导干部相近的成效，这类成就感绝对不是钱财可以取得的成效，这类成就感是自己对平常的了解和汇总参考得出来的最珍贵成效。
要发现问题。发现问题、会引起什么样的危害，对机构，对你自己有什么样的不良影响，然后你应当作出准确的方法，我要告诉你就可以了。这就就是我们说的这种招数。这也是在跟属下沟通交流的时，我们要留意的这方面。夸奖属下的情况下用什么样的构造和招数？大家夸奖一个人的时候，你不能说：“你真好！”别人会感到你这个人虚情假意。你需要实际：“哎呀，你今日穿这种服饰好呀”。“哎呀，你今天这个头型保留好呀！”其实就是：说夸奖的事物一定并不是面，反而是点。
短期内打造出本人英雄人物，最典型性的便是：敢左右，敢为属下先，属下打怪兽，自身背锅；属下拿殊荣，自身承担风险；做几个这种事儿出去，你的精英团队当然就把你当老大了，什么事儿都是会来约你，以你为马头是谵。长期性修炼自己的利他之心，君子成人之美，真心实意地想要和协助属下取得成功发展，社会正能量充裕，这也是最后成就你本人领导能力的唯一规律。这种领导干部，精英团队一辈子都是会追随你。
