Question

公司TPM管理活动实施的一般步骤是？

Answer 1

一阶段:建立组织，培训人才，确定目标，制定计划
这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立公司的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构:其次，分不同层次展开TPM的培训。公司要利用各种媒体来宣传TPM，广泛造势，形成全公司TPM的氛围。TPM的组织者要深入企业的各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点，然后再订立各个阶段的推进目标。有了目标后，要制定推进的框架计划和实施计划时间表，落实责任到个人。
第二阶段:6S切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善
这相当于产品的生产制造阶段。TPM应山简到难，从改变员工传统习惯开始。一般以6S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源以及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。然后制订适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，进行设备检维修模式设计—SOON体系，使之文件化和可操作化，甚至可以用视板、图解方式加以宣传和提示。在生产现场树立典型样板现身说法向整个部门及全系统推广。当规范已被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TPM鼓励员工活跃地提出问题和解决问题，不断地改善生产现场。规范也随着现场的进步而不断改进和提高。
第三阶段:考核量化，指标评价，员工激励，循环前进
这相当于产品的品质检验阶段。为了使员工的工作热情持久，使遵守规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起一个可以量化的考核评价体系是十分必要的。这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TPM的表现、现场的6S状况、规范化作业状况以及合理化建议状况;同时将这些评价结果加以综合，得到一个综合评估指标;然后和员工的奖酬、激励与晋升结合起来，对那些有突出贡献的员工给予特殊的奖励，设计FROG体系使员工与企业共同成长。所有这些激励均应做到制度化、透明化、公平化。长周期(如半年、一年)的评估，还应该对单位的经济指标，如OEE,TEEP、能源消耗、备件消耗、事故率、废品率、维修费用加以评价，对团队的总体成就给以奖励，促进团队协作风气的形成。以一年、两年、三年为周期，不断制订新的发展目标，周而复始地螺旋上升推进。以上是TPM开展的三个阶段。

Answer 2

企业的发展壮大过程中，内部而言，企业涉及生产运营活动、融资和投资活动、人财物管理、长短期规划、市场业务拓展和客户关系维护等盘根错节的活动；外部而言，企业面临风云诡谲的国际政治经济环境及瞬息万变的市场需求，这些活动和环境关系纵横交错，牵一发而动全身，对企业的发展至关重要。随着企业的壮大，企业家们不可避免地拿起战略和全面的预算管理等先进的管理武器，确定企业发展目标，充分、科学、全面地预测企业未来发展趋势，为其可持续健康发展未雨绸缪、指明方向。为此，本文着重分析战略视角下如何优化全面预算管理，从探究战略与全面预算的关系及战略视角下全面预算管理存在的若干问题着手，提出战略视角下企业全面预算管理的优化手段。
　　一、企业战略与全面预算管理的关系
　　要更好地研究战略视角下如何优化全面预算管理，就需要厘清企业战略与全面预算管理的关系。而要厘清企业战略与全面预算管理的关系，首先就需要明确战略与全面预算管理本身的意义。
　　企业战略可以分为长期战略和短期战略。长期战略是企业未来一段较长时间范围内，甚至生命周期内的最终目的，通常体现为愿景、使命或价值观，它具有相对稳定性，指引企业发展的方向；短期战略则是长期战略的周期化和具象化，指较短时间内企业应当达到的目标，短期目标的实现为长期战略的达成保驾护航，它相对动态，于企业而言，具有里程碑的作用。

Answer 3

推行TPM管理的步骤可以从这三大步骤进行：
（一）开展小组活动；
（二）教育培训；
（三）全面逐步推动。

具体如下：
一、开展小组活动
组织好PM小组活动，是推进TPM的核心。在生产建立PM小组，其它部门建立主题活动小组，多部门联合组成专题项目小组，以小组为单位开展活动，各小组定期举行例会，适时举行成果展或总结表彰。各小组活动的主要内容有：
1、根据上级的PM方针制定小组的工作目标；
2、开展设备5S活动；
3、针对生产中影响生产的设备六大损失（设备故障安装与调整、试运行减产、空转与短暂停机、减速、加工次品、闲置）、瓶颈因素，找出原因，制定并实施对策，加以解决；
4、填写点检记录，根据所得数据分析设备的实际技术状况，针对问题提出改善提案；
5、制定并实施教育培训计划，提高成员技能，采取各种方式开展技术经验交流；
6、检查各自小组的目标完成情况，进行成果总结评价。

二、教育培训
教育培训在活动全过程中也至关重要，是一切活动的基础。教育培训中，要针对不同阶层的人员实际做到灵活、适时、充分，力求取得实效。教育培训的主要内容包括：
1、必要的业务技能培训、素质教育；
2、实施理论教育，为TPM推进打基础、铺道路；
3、根据企业相关管理制度的执行情况，确立典型的正面和反面事例，通过教育激励先进、鞭策后进；
4、采取“走出去，请进来，经验体会相传”的学习模式，根据活动具体主题进行针对性培训、互补性培训等。

另外，在活动过程中建立优秀表彰制度也必不可少。这样既可提高活动的积极性，又能挖掘员工的潜力，增强激励机制，促进活动持久、有效地开展。

三、全面逐步推动
当示范区整改完成，相关的TPM制度也建立完善后，接下来就进入全面实施阶段。全面推进实施的做法是以示范区为样板，以TPM推进委员会及示范区种子人员为核心，拟定全面逐步实施计划，一个区域一个区域的推进，逐步完成。因此如果企业规模大的话，有可能需要3-5年才能全部完成。TPM设备管理改善只有起点，没有终点。