Question

《卓有成效的管理者》—如何发挥人的长处

Answer 1

1.管理者的用人决策，不在于克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

日本的企业没有考评制度，他们认为，美国企业的考评制度目的只是为了发现一个人的错误和弱点。在日本，不能因为某人有缺点而把他开除或降级，他们只想知道这个人有什么优点，他能做些什么。他们看人，只看人之所长。

尺有所长，寸有所短，一个真实的人肯定是不完美的，与其花时间去改正他的缺点，不如发挥他的优势为组织所用，让他的天赋得以发挥，组织也因此受益。

2.有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。

不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现，绝不能看他们是否顺从自己。

真正具备长远格局和宽广胸怀的杰出领导者，考虑问题的出发点都是为了把事情做好，个人的喜好不会带进工作当中。如果领导者只盯着别人对自己是否顺从，他离失败的那天也不远了。

3.只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。

真正有竞争力的组织（文章中用组织泛指企业，医院，商业团体，政府机构等 ）一定能激发成员的热情和奉献精神，它能把组织的愿景和个人理想的实现紧密地联系在一起。最大限度挖掘成员的潜力，相信你我虽平凡，但也可以发挥自己的优势创造辉煌。