基层管理者跟上级沟通的时候，应该注意哪些细节？
静下心来好好地想想，当被领导询问时自身有没有说过“不清楚”三个字。是否讲完这三个字就表示了事情就跟自身没有关系了？自然并不是呀！领导会询问你，就一定有他感觉你应该知道的原因，假如你的确不清楚，请不要像推诿一样踢回去的回应“不清楚”，可以跟领导意见反馈你现阶段还不太掌握，请让你一些的时间去掌握，随后再去跟领导沟通交流。或是询问领导是不是有哪些规定想要你来进行，你能尽早掌握这一事宜。要了解，你的一句不清楚或许便是拒绝了一次关键的机遇，随便别对你的领导说“不清楚”。
你们家如果没有矿，公司高管没亲朋好友，我劝你或是和睦一些。别看到领导埋怨这一不太好那一个不喜欢，领导可没闲工夫听你谈这种。有效的发表意见可以有益于加重领导对你的印像，可是不留意方法的发表意见很可能会变为埋怨。经常埋怨的职工，在领导来看跟泼妇没什么不同，这类人要想升职加薪是不太可能的，由于领导不容易让一个负能量的人去领导精英团队。一旦讲了谎，后边你得编出一系列小故事来圆谎。如果被发觉了，你的身败名裂，乃至有可能给企业产生很严重的不良影响（虽然那时候你认为没那样关键，可针对企业而言，很有可能就不一样）。
例如里面的事例，公司logo被提出质疑，决策要论文答辩，我将代理公司的价格说错了，那时候太忙，都没有用心去核查数据的准确性，领导都不关注，造成错过了答辩期。最终或是递交过去了，但印像受到非常大影响。话不能瞎说，就算领导跟你勾肩搭背，是由于如今你们互相有使用价值，且在一起相处有效到另一方。尤其是有关领导的个人和企业不可以公布的事。发觉有什么问题了私底下提示，别让领导下不了台，还得婉转点。
没有问题是莫名其妙的产生的，某一问题的发生缘故，换句话说是解决解决方法的合理化，是因为在一些特殊的自然环境和标准才会产生，我们要把这种信息收集全方位，而且用逻辑性把他们相互关系串下去——怎样能令人听了后，了解其前因后果，而且了解这问题和解决方法出现的来龙去脉，与此同时领导还会继续对这环境信息内容开展评定——还有哪些信息内容还残缺不全，必须进一步去搜集掌握的？什么信息内容有疑问，必须再细入问明白的？什么信息内容不是很真正，要换一个侧边去打听一下的？这种都必须去做分辨和评定，若你将这种信息收集下去，并有逻辑性地展现给领导，你们中间的沟通成本减少了，沟通交流高效率升高了，领导不容易对问题和解决方法造成生硬感。
