你认为创新对企业来说重要吗
你认为创新对企业来说重要吗
你认为创新对企业来说重要吗，很多的公司都会有这样的宗旨，那就是创新，很多人就会想，现状挺好的为什么要去创新呢，这样的创新有什么好处，以下是关于你认为创新对企业来说重要吗。
你认为创新对企业来说重要吗1
创新思维——探索新方法、挖掘新机会——是任何行业，任何公司所必需的，即使对成熟的公司，也是如此。
对于一个像谷歌那样处于新技术前沿的公司，为了防止竞争对手取得关键优势，创新思维就显得尤为重要。
谷歌创始人非常聪明，受过高等教育且非常有天赋。他获得了斯坦福大学的博士学位。
斯坦福大学是创新的摇篮，这里孕育了许多新领域的创业型企业。这里紧邻硅谷，一些前景不错的企业吸引了许多风险投资者前来投资。
因此，上世纪末，创新思维在这里得到了充分体现：各种创新思维层出不穷，许多被人认为非常有前景的企业也如雨后春笋般成长起来。
对于那些成熟的行业，创新依旧是企业获得更大成功的一个明显标志。当某行业传统的经营方式长期盛行时，机遇之窗就会开启——可能寻求改变的时机已经成熟。
当公司的现状无法完全满足顾客的需求时，机遇就出现了。创新不仅仅局限于产品的创新，顾客服务以及分销方式同样可以创新。
对于那些技术更新比较迅速的产业——通常是新型产业——要想不落后，就需要在研究以及发展方面投入大量资金。但是这并不能保证你可以领先。
如何培养创新思维
谷歌一直处于创新的前沿，因为它选择了新科技的领军产业——互联网。高层管理人员不仅鼓励创新，而且以身作则。
谷歌的员工——很多都是年轻、单身、充满智慧的人——他们热爱创新，只等合适的机遇来实现这些创新。下面就让我们看看谷歌是如何培养创新思维的。
1、创新无处不在
自上向下也好，自下向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给谷歌员工看病的医生指出，谷歌有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。
这番话令谷歌调整了搜索结果显示，使得屏幕顶端显示出美国预防自杀热线的电话号码。很快拨打该热线的数量就增加了9个百分点。后来在许多国家也进行了相应调整。
2、聚焦用户
钱的事情以后再担心，首先要聚焦用户，其他的东西自然水到渠成。用户只要输入几个字母，谷歌就会立即展示搜索建议，通过这样的预测性分析改进搜索速度。
该即时搜索功能为每位用户的每次搜索都节省了若干毫秒。谷歌的销售人员担心此举会缩短客户浏览广告的时间，但公司仍继续并相信此举值得冒险。
最终结果如何？感谢即时搜索，谷歌测算该功能推出 1年之后节省下来的时间相当于返还人类 5000年。
“打造出色的用户体验，收入是不会亏待你的，” 首席社会布道师 Gopi Kallayil说道。此外，会有更多的客户被你的产品新带来的好处所吸引。
3、以好十倍为目标
如果你只想着改进 10%，那你只会看到增量式的改变。但是，如果你的目标是10倍的改进，这就会迫使你跳出固有的思维模式。
比方说，2004 年，谷歌开始Google Book项目，提出要将全球信息组织起来并对历史上所有印刷过的书本进行数字化，这是一个巨大挑战。
在过去 10 年间，Google 的图书扫描计划 Google Books 数字化了全球近 1.3 亿本图书。
尽管该计划并不受图书出版商和作者的欢迎，但 Google Books 的工程师 Dany Qumsiyeh 与团队成员还是在近日 对外介绍并开源了一个“线性书本扫描仪（Linear Book Scanner）”。（注：这款扫描仪是他们在 20% 的自由时间里设计完成的，并非 Google 官方的扫描设备。）
这个可自动翻页的书本扫描仪能在 90 分钟内将一本 1000 页的书本变成电子格式，扫描过程当中无需人工介入操作。
4、靠技术洞见放手一搏
每一个组织都有自己独特的洞察力，如果放手一搏，就能引发重大创新。
如，想出无人驾驶汽车的是谷歌的工程师而非汽车业—因为他们没有对数百万因为人为错误而导致的交通死亡熟视无睹。
Google Maps、Google Earth、街景汽车—开发无人汽车的一切组件均已准备就绪。加上与斯坦福大学的人工智能团队的协作，谷歌工程师已经生产出实验性的无人车，可以在太浩湖和湾区之间自由穿梭，让盲人可以更加独立地外出开车购物或办事。
5、给员工20%的自由时间
赋予员工20%的工作时间来从事自己热爱的项目，哪怕该项目并不在公司的核心任务或使命范围。“他们会用自己的创意思考来愉悦你，” Kallayil很肯定地说。
在谷歌，工程师和项目经理每周有一天的自由时间去折腾自己喜欢的创意。这些创意里面有很多最后都转化成了产品或产品改进。
一个很好的例子是：一位计划去西班牙旅游的工程师发现自己无法获得入驻旅店的近景，因为所在街道太窄，街景车进不去。
后来他改装了街景摄像机，装上特制的谷歌三轮车，用来到汽车进不去或不让进的旅游景点拍摄。
试问，还有比谷歌更好的创新环境吗？谷歌每周给技术人员20%的时间来研究自己钟爱的项目，任何有潜力的项目都会得到支持。
6、默认开放流程
向所有用户开放你的流程。集思广益，靠用户集体的力量去获取奇思妙想。谷歌创建安卓平台时知道，自己无法将地球上最好的开发者都招致麾下。
因此，它“默认开放”，鼓励谷歌以外的开发者为每天使用安卓设备的10 亿用户开发app。“生态体系就是这样形成的，” Kallayil 说。
在营销上，谷歌也向用户请教如何推销其语音搜索app，有的孩子还发来一些聪明的视频，其水平之高足以与大广告公司的东西匹敌。
7、失败也精彩
失败不应该背负污名。如果你不怎么失败，说明你的尝试还不够努力。在谷歌，只要某产品无法发挥出最大潜力，它就会被废弃。
但公司会从中选取最好的功能保留下来。“实际上，失败是一种荣耀，”他说：“失败是通往创新和成功之路。你可以自豪地失败。”
8、要有使命感
“这是最重要的原则，” Kallayil 说：“谷歌的每个人都有强烈的使命感和目标感。我们相信自己的工作能以积极的方式影响着千百万人。”每个人都应该有自己的故事。
尽管许多公司都无法拥有这么庞大的创新队伍，但这仍然给了人们很大的鼓舞。公司高层领导的思想首先要与时俱进，要能够接受新思想。
创新思维也不能离开运营管理
谷歌就差点犯了这个错误。谷歌创始人布林和佩其都是创新天才，却缺乏管理运营能力。
但是他们却不想让别人来做运营管理，可能是担心弱化他们在公司的领导地位。
他们的风险投资方给他们施加压力，要求他们雇佣一个高级主管，事实证明Eric Schmidt是首席运营执行官的不二人选。他那成熟的运营模式以及组织能力，使得公司的创建者的创新梦得以实现。
但是如果他不能很好地融入这个特殊的年轻队伍中，没有创新思维，那这一切也都无法实现。
小心孤立傲慢以及盲目崇拜天才的心态
不仅Brin和Page，这些年，随着公司的快速发展，公司的绝大多数人都很明显“让非谷歌人觉得谷歌没有人情味、以自我为中心，而且及其自大。”
“盲目崇拜天才”的心态对任何公司来说都十分危险。时间长了，这种心态会让你疏远顾客，供应商，媒体，地方乃至中央政府。
事实上，“盲目崇拜天才”会让你疏远每一个接触你公司的人。这对于一个企业来说无疑是一场灾难。
不断创新，保持谦虚、谨慎的'姿态，相信你的公司会越来越好。
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理念创新
理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够 以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产 理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等 要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。
充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动 企业各项工作的有效推进。
产品创新
产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。
技术创新
技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。
企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。
采用合作创新和引进技术的战略，目的是减少企业消耗资金和人力，获取较为先进的技术，尽早赢得市场机遇，这样做既可以节约大量的时间和物力、人力、财力又可以提高企业的技术含量和技术创新能力。
但是，从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
营销创新
在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。
企业要在营销方面走出新路子，必须坚持以顾客为中心，立足于“顾客满意”，通过对企业产品、服务、品牌不断进行定期定量的测评与改进，以服务品质最优化，使顾客满意度最大化，进而达到顾客忠诚和培养顾客资源，这样既强化了企业的抵御市场风险的能力，也是经营管理创新的重要手段，同时也是企业持续稳定增效的重要保证。
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创新的意义
当创新作为第一动力与人们对社会发展越来越高层次的需求相结合，就爆发出势不可挡的革命性力量。科技创新进入经济领域后，加快了生产力的更新升级；管理创新、制度创新引发生产关系的变革，为形成新的生产力创造广阔空间和良性环境。
理论创新成为社会发展和革新的先导，引领人们的思想观念和社会意识形态作出改变，从而反作用于科技创新和制度创新，为其指引发展方向、提供思想武器；随着各领域的创新活动常态化、长效化，人们的思维方式和行为方式也趋向于尊崇创新、自觉创新，导致文化也开始广泛地创新。
文化创新能最终作用于生活在其中的社会成员，涵育个体的创新精神和创新思想，培养整体的创新氛围和创新风尚，为科技创新、制度创新、理论创新等创新实践活动的顺利开展培土育苗、厚植优势。
创新三要素的结合！
新颖：新颖并不意味着创新一定是开天辟地般的革命。像相对论那样的具有革命意义的理论成果，诚然是创新的一种，但实际上大部分的创新，是在某个较小的范围里，用新颖的思考方式
通过前人未经留意的视角来观察和解决问题。这种新颖的思考方式很可能是从别的领域借用的。这样的创新离我们的生活更近，其价值同样不可低估。
有用：“需求是创新之母” 。大部分了不起的创新都是来自于实际需求。这就需要我们拥有“以用户为中心”的设计概念，站在用户的角度去思考问题。例如，用户对短距离交通的需求，催生了摩拜；用户在给婴儿喂食的时候，频繁试温度，然后设计师便设计了“感温奶瓶”。
松下面包机，正是在日本妇女开始出外工作，没有时间做传统早餐，而丈夫们却依然期望有新鲜早餐这样的“需求”之下创新出来的。因此，灵感往往取决于我们了解用户需求的程度。
可行：任何创新都要考虑在现有条件下的实施问题。如果利用了所有可以利用的资源、条件，仍然无法让某个创新成为现实，那么，再新颖、美妙的想法，也只能是空中楼阁。
比如，有同学在做创新思考时，不切实际地提出各种充满矛盾的需求，例如充电宝又既小巧又能驱动笔记本电脑这种当前技术暂时解决不了的想法，自然是无法落地了。
