Question

身为一个财务人员,如何为国家做贡献

Answer 1

提升经营效益

一、经营形势

1、有利条件：我国经济已由高速增长转向高质量发展，更加注重绿色发展、节约资源和保护环境，路网不断优化，货运能力释放，市场意识、服务理念逐步增强。资产资源开发持续深化，多元化市场经营能力提升。

2、面临挑战：市场营销、经营机制仍然存在不适应的地方。预算管理仍需加强，折旧、利息、修理费等刚性支出增幅较大，人工成本不断增加。劳动用工机制亟需完善，部分系统和单位对深化劳动生产组织改革的认识不到位，结构性缺员与冗员之间的矛盾未根本解决。成本控制还需优化，修程修制不科学，生产过程中的无效、低效投入和资源、成本浪费仍然存在。

3、经营形势：营业里程快速增长，客运大幅增长，非运输业创效稳步增长，而货运却持续低迷，大功率机车在加大投入的同时产出也未同步增长。

二、树立 “”危机、服务、市场、效益“”意识

1、树立危机意识：企业自负盈亏，进一步落实企业市场主体地位和责任。

2、树立服务意识：既要树立对内服务意识，又要树立对外服务意识。

3、树立市场意识：只有市场才能给企业带来收入，运输站段不仅要重视安全生产，也要抓好成本节约和多元经营。

4、树立效益意识：企业的效益就是收入减支出，增收节支就增加了效益。需要进一步转变重生产轻经营、重安全轻效益的观念。

三、加强节支创效

3.1重视水电支出管理车务段重视水电支出管理，杜绝长明灯长流水和奢侈浪费行为，各站应根据南平车务段关于下达2018年度能耗定额考核计划的通知－南车综函〔2018〕4号要求，把节能降耗纳入管理考核范围，营造“节能也是创效”的氛围，加强能源消耗监督检查，定期组织召开节能分析会，分析能耗定额考核指标完成情况，出现异常及时查找原因并采取措施。

3.2　加强现场物资管理车务段加强现场物资管理力度，严格按照实物资产管理的要求，制定了实物资产日常使用管理制度，在保障生产办公需求的同时控制库存物资限额。车站一方面要注重材料物资的保管和使用状态，另一方面各部门和车站应根据生产办公实际需求请领物资按需求配置库存物资保有量 ，不积压不浪费。

3.3根据先有预算后有支出的原则合理安排支出通过强化“四种意识”，积极倡导“节能降耗、减支创效”，严格按年度预算控制支出，落实预算执行纪律。严格按预算倒排全年的费用支出，实行项目管理的费用预算，不得随意变更资金用途，确保资金使用效能。2018年各部门和车站从年初开始就必须盯控预算执行情况，保安全生产保必须的前提下当好家。