下属专业能力比领导要强，是不是会对领导很不服气呢？该如何管理这种员工？
这是一个典型的“团队合作”的结果，下属专业能力比领导强，领导认为自己的下属更优秀。这种想法让领导很不爽，也很难管理这种比较优秀的下属。管理能力强的人，你可以对他提出表扬，也可以表扬他“拖后腿”，但从工作能力上来说应该是公平公正的“平均主义”比较好。让大家一起为这个团队努力工作才是更好地管理形式。
一个优秀的团队，不管从人员还是组织结构上来说，领导与下属不可能产生“平权关系”，领导的权威来源于下属的努力。下属若比领导要优秀，领导自然会对下属提出批评，甚至给予批评，而对下属提出表扬并没有太大作用。因为这让领导有了“特权”，自然要找理由来打压下属，并以此进行有效的管理。
管理是一门“艺术”，每个人都会有自己的风格。如果你总是要求一个团队必须有人为“最优秀的人”，你就会变得越来越自私，你就不会那么喜欢这个团队。反之，如果一个团队的每个人都是很优秀的，他们肯定也会逐渐变得团结。
在职场中，一个好的员工就是团队的核心。没有团队可以团结一致，没有专业合作就没有完美的团队，不存在每个人都具有很强的专业能力的管理者。管理工作的重点和出发点应是让团队成员达到共同目标，而不是靠领导。
管理这类下属的方法就在于：不拒绝；但这并不代表拒绝能力强的下属，因为这样做很可能会对自己产生不良影响。当一个下属知道，自己无法胜任工作时，他们也很容易表现出不满。毕竟，这种下属知道“我在团队中能做什么”而没有自己。如果他不想做某件事，可以拒绝；如果他想自己做某件事的话，可以等待一下。这也是一个聪明的方法；如果有人向你提出更多需要你的工作，需要你完成时，一定要说出自己对同事、团队、领导和自己产生积极影响或不利影响之前应做好准备，并拒绝这种要求；如果没有达到目标怎么办？
你觉得下属有了更好的经验，就会提高自己的标准。但你的想法不同。领导觉得自己比下属专业还强，那其他员工知道了，领导会不高兴和不服气，而且会有其他员工觉得领导也有自己的工作方式。所以领导只能利用一些其他方法来激发其他员工的积极性。
