团队激励
1个回答
展开全部
A.凝聚者
B.实干者
C.监督者
D.智多星
A. 自我管理型团队
B. 问题解决型团队
C. 多功能型团队
D. 跨组织团队
A. 思考性
B. 凝聚力
C. 自主性
D. 协作性
A. 虚拟团队
B. 学习型团队
C. 电子商务团队
D. 创客团队
A. 定位
B. 目标
C. 权限
D. 人
A. 自我领导性
B. 自我学习性
C. 目标导向性
D. 自我管理性
A. 协同程度差异
B. 目标差异
C. 技能差异
D. 责任差异
A. 分享领导权
B. 自我定位模糊
C. 协力解决问题
D. 团队成员信心大增
A. 完美主义者
B. 领导者
C. 实干者
D. 推进者
A. 优化组织效能
B. 优化人员组合
C. 优化资源整合
D. 优化成员凝聚力
A. 效益型资源
B. 决策型资源
C. 潜在资源
D. 声誉型资源
A. 人多力量大,所以团队规模越大越好
B. 一个团队的战斗力,和团队成员的数量完全成正比的
C. 工作标准化程度低,则团队规模可越大
D. 工作环境越不稳定,团队规模越小
A. 明确
B. 可衡量
C. 有时间规定
D. 相关性
A. 内部资源
B. 负资源
C. 外部资源
D. 潜在资源
A. 数量
B. 知识
C. 职务类型
D. 技能
A. 因事择人原则
B. 任人唯贤原则
C. 经济效应原则
D. 互补原则
A. M-可衡量性
B. R-相关性
C. A-行动性
D. T-时限性
E. S-具体性
A. 角色齐全
B. 准确的角色定位
C. 角色互补
D. 刚性管理
A. 评估阶段
B. 实施阶段
C. 总结阶段
D. 规划阶段
A. 工作标准化程度
B. 工作环境
C. 工作条件
D. 团队成员能力
A. 团队规范
B. 团队角色
C. 团队目标
D. 团队信任
我的答案:D
正确答案: D
A. 团队凝聚力
B. 团队领导
C. 团队士气
D. 团队合作
我的答案:A
正确答案: A
A. 对领导者的认可
B. 信息沟通的有效性
C. 团队内部和谐程度
D. 对团队目标的认同程度
E. 利益分配的合理性
F. 团队成员的满足感
我的答案:ABCDEF
正确答案: ABCDEF
A. 自豪意识
B. 责任意识
C. 归属意识
D. 亲和意识
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 设置科学的团队目标
B. 塑造优秀的团队领导者
C. 扩大激励的正面效果
D. 构建和谐的团队文化
E. 关心并鼓励员工发展
F. 建立通畅的建言机制
G. 建立合理的奖励机制
我的答案:ABCDEFG
正确答案: ABCDEFG
A. 团队成功经历
B. 团队规模
C. 团队激励方式
D.团队目标
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 正直
B. 承诺
C. 一贯
D. 坦诚
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 建立角色管理机制
B. 促进团队成员间的有效沟通
C. 建设知识共享的团队文化氛围
D. 明确团队目标
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 团队领导
B. 团队士气
C. 团队合作
D. 团队凝聚力
我的答案:BCD
正确答案: BCD
A. 能力、知识、品德、职位
B. 奖励、知识、品德、作风
C. 能力、知识、资历、作风
D. 能力、知识、品德、作风
我的答案:D
正确答案: D
A. 个人专长
B. 个人魅力
C. 职位权利
D. 个人品质
我的答案:C
正确答案: C
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 激励技能
D. 人际技能
我的答案:B
正确答案: B
A. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
B. 按规章管理,领导者不运用权利
C. 组织成员具有高度的独立自主性
D. 纪律严格,管理规范,赏罚分明
我的答案:A
正确答案: A
A. 中间型
B. 任务型
C. 团队型管理
D. 乡村俱乐部型
我的答案:C
正确答案: C
A. 领导特质理论
B. 四分图理论
C. 管理方格理论
D. 共享领导力
我的答案:BC
正确答案: BC
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 激励技能
D. 概念技能
我的答案:ABD
正确答案: ABD
A. 路径—目标领导理论
B. 民主型领导
C. 专制型领导
D. 费德勒的权变领导理论
我的答案:AD
正确答案: AD
A. 影响力
B. 控制力
C. 感召力
D. 说服力
E. 决断力
F. 前瞻力
我的答案:ABCEF
正确答案: ABCEF
A. 团队塑造
B. 懂得沟通
C. 愿景设计
D. 信念构建
E. 注重授权
F. 注重平等
我的答案:ABCDEF
正确答案: ABCDEF
A. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
B. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
C. 应以金钱收买员工的效力和服从
D. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
我的答案:B
正确答案: B
A. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
B. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
C. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
D. 应以金钱收买员工的效力和服从
我的答案:C
正确答案: C
A. 应以金钱收买员工的效力和服从
B. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
C. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
D. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
我的答案:A
正确答案: A
A. 社会人假设
B. 经济人假设
C. 复杂人假设
D. 自我实现人假设
我的答案:C
正确答案: C
A. 复杂人
B. 经济人
C. 社会人
D. 自我实现人
我的答案:D
正确答案: D
A. 四种人性假设代表同一时期不同学者的观点
B. 四种人性假设有其片面、非科学的一面,不能一概照搬
C. 四种人性假设及其管理的主张和措施,有其合理科学性
D. 四种人性假设随着历史发展而先后出现,是历史发展的必然
我的答案:A
正确答案: A
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自我实现人
我的答案:A
正确答案: A
A. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
B. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
C. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
D. 应以金钱收买员工的效力和服从
我的答案:A
正确答案: A
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 文化人假设
D. 复杂人假设
E. 自我实现人假设
我的答案:ABDE
正确答案: ABDE
A. Y理论
B. X理论
C. 自我实现人假设
D. 经济人假设
我的答案:AB
正确答案: AB
B.实干者
C.监督者
D.智多星
A. 自我管理型团队
B. 问题解决型团队
C. 多功能型团队
D. 跨组织团队
A. 思考性
B. 凝聚力
C. 自主性
D. 协作性
A. 虚拟团队
B. 学习型团队
C. 电子商务团队
D. 创客团队
A. 定位
B. 目标
C. 权限
D. 人
A. 自我领导性
B. 自我学习性
C. 目标导向性
D. 自我管理性
A. 协同程度差异
B. 目标差异
C. 技能差异
D. 责任差异
A. 分享领导权
B. 自我定位模糊
C. 协力解决问题
D. 团队成员信心大增
A. 完美主义者
B. 领导者
C. 实干者
D. 推进者
A. 优化组织效能
B. 优化人员组合
C. 优化资源整合
D. 优化成员凝聚力
A. 效益型资源
B. 决策型资源
C. 潜在资源
D. 声誉型资源
A. 人多力量大,所以团队规模越大越好
B. 一个团队的战斗力,和团队成员的数量完全成正比的
C. 工作标准化程度低,则团队规模可越大
D. 工作环境越不稳定,团队规模越小
A. 明确
B. 可衡量
C. 有时间规定
D. 相关性
A. 内部资源
B. 负资源
C. 外部资源
D. 潜在资源
A. 数量
B. 知识
C. 职务类型
D. 技能
A. 因事择人原则
B. 任人唯贤原则
C. 经济效应原则
D. 互补原则
A. M-可衡量性
B. R-相关性
C. A-行动性
D. T-时限性
E. S-具体性
A. 角色齐全
B. 准确的角色定位
C. 角色互补
D. 刚性管理
A. 评估阶段
B. 实施阶段
C. 总结阶段
D. 规划阶段
A. 工作标准化程度
B. 工作环境
C. 工作条件
D. 团队成员能力
A. 团队规范
B. 团队角色
C. 团队目标
D. 团队信任
我的答案:D
正确答案: D
A. 团队凝聚力
B. 团队领导
C. 团队士气
D. 团队合作
我的答案:A
正确答案: A
A. 对领导者的认可
B. 信息沟通的有效性
C. 团队内部和谐程度
D. 对团队目标的认同程度
E. 利益分配的合理性
F. 团队成员的满足感
我的答案:ABCDEF
正确答案: ABCDEF
A. 自豪意识
B. 责任意识
C. 归属意识
D. 亲和意识
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 设置科学的团队目标
B. 塑造优秀的团队领导者
C. 扩大激励的正面效果
D. 构建和谐的团队文化
E. 关心并鼓励员工发展
F. 建立通畅的建言机制
G. 建立合理的奖励机制
我的答案:ABCDEFG
正确答案: ABCDEFG
A. 团队成功经历
B. 团队规模
C. 团队激励方式
D.团队目标
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 正直
B. 承诺
C. 一贯
D. 坦诚
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 建立角色管理机制
B. 促进团队成员间的有效沟通
C. 建设知识共享的团队文化氛围
D. 明确团队目标
我的答案:ABCD
正确答案: ABCD
A. 团队领导
B. 团队士气
C. 团队合作
D. 团队凝聚力
我的答案:BCD
正确答案: BCD
A. 能力、知识、品德、职位
B. 奖励、知识、品德、作风
C. 能力、知识、资历、作风
D. 能力、知识、品德、作风
我的答案:D
正确答案: D
A. 个人专长
B. 个人魅力
C. 职位权利
D. 个人品质
我的答案:C
正确答案: C
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 激励技能
D. 人际技能
我的答案:B
正确答案: B
A. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
B. 按规章管理,领导者不运用权利
C. 组织成员具有高度的独立自主性
D. 纪律严格,管理规范,赏罚分明
我的答案:A
正确答案: A
A. 中间型
B. 任务型
C. 团队型管理
D. 乡村俱乐部型
我的答案:C
正确答案: C
A. 领导特质理论
B. 四分图理论
C. 管理方格理论
D. 共享领导力
我的答案:BC
正确答案: BC
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 激励技能
D. 概念技能
我的答案:ABD
正确答案: ABD
A. 路径—目标领导理论
B. 民主型领导
C. 专制型领导
D. 费德勒的权变领导理论
我的答案:AD
正确答案: AD
A. 影响力
B. 控制力
C. 感召力
D. 说服力
E. 决断力
F. 前瞻力
我的答案:ABCEF
正确答案: ABCEF
A. 团队塑造
B. 懂得沟通
C. 愿景设计
D. 信念构建
E. 注重授权
F. 注重平等
我的答案:ABCDEF
正确答案: ABCDEF
A. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
B. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
C. 应以金钱收买员工的效力和服从
D. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
我的答案:B
正确答案: B
A. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
B. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
C. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
D. 应以金钱收买员工的效力和服从
我的答案:C
正确答案: C
A. 应以金钱收买员工的效力和服从
B. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
C. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
D. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
我的答案:A
正确答案: A
A. 社会人假设
B. 经济人假设
C. 复杂人假设
D. 自我实现人假设
我的答案:C
正确答案: C
A. 复杂人
B. 经济人
C. 社会人
D. 自我实现人
我的答案:D
正确答案: D
A. 四种人性假设代表同一时期不同学者的观点
B. 四种人性假设有其片面、非科学的一面,不能一概照搬
C. 四种人性假设及其管理的主张和措施,有其合理科学性
D. 四种人性假设随着历史发展而先后出现,是历史发展的必然
我的答案:A
正确答案: A
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自我实现人
我的答案:A
正确答案: A
A. 在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
B. 管理人员在进行奖励时,应当注意集体奖励,而不能单纯采取个人奖励
C. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式,让工人按此模式实现自身的价值。
D. 应以金钱收买员工的效力和服从
我的答案:A
正确答案: A
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 文化人假设
D. 复杂人假设
E. 自我实现人假设
我的答案:ABDE
正确答案: ABDE
A. Y理论
B. X理论
C. 自我实现人假设
D. 经济人假设
我的答案:AB
正确答案: AB
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询