Question

如何保证项目管理中的执行力呢？

Answer 1

确保项目管理中的执行力是一个关键的成功因素，以下是一些方法来增强项目执行力：

• 明确项目目标和范围：在项目启动阶段确保所有项目相关方对项目的目标、范围、交付物和关键要求有共识和理解。这样可以避免后期的误解和偏差，使执行更加高效。

• 制定详细的项目计划：在项目计划中明确任务、责任和交付期限。合理安排资源、预算和时间，确保项目进展可控和可预测。

• 确定明确的角色和责任：为项目团队中的每个成员指定明确的角色和责任，确保每个人知道自己的工作内容和目标，避免责任模糊导致的执行问题。

• 有效的沟通和协作：建立畅通的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。协调和合作对于项目的顺利执行至关重要。

• 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对计划。及早处理潜在的问题，降低项目执行风险。

• 监控和反馈：建立有效的项目监控机制，及时跟踪项目进展和绩效，确保项目按计划执行。通过定期的项目回顾和反馈，不断改进和优化执行过程。

• 建立激励和奖励机制：为项目团队成员设定合理的激励和奖励措施，激发团队的积极性和主动性，增强执行力。

• 灵活性和适应性：项目管理中难免会面临变化和挑战，要具备足够的灵活性和适应性，及时调整计划和资源，保持执行力。

8Manage PM可以适应复杂的多项目环境，这种环境在现代组织中变得越来越普遍。8Manage PM的能力涵盖了项目和资源管理过程的方方面面：从每个员工的任务管理到企业资源的高效利用。

Answer 2

1、确定任务完成的期限

制定计划后，每个任务完成的时间也要非常明确。

工时估算是项目管理的重点，更是一个难点，对工作时间的估算也是项目跟踪的手段。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，具体到多少天，对时间期限做好要求。

比如说，一个项目，公司要求3个月完成。因此在制定计划的时候，就要给每个任务一个期限，要求项目成员在确定期限完成任务，如果没有明确的时间限制很可能出现项目延期的情况。

2、明确负责人，落实责任

对于项目管控来说，一定要设定清晰的任务，每个任务对应清晰的责任人。

一个项目中有若干任务，如果责任没有一对一落到实处，那么到项目执行的时候，有的任务没有一个确定的负责人，就会出现项目成员互相推诿责任。

因此，项目经理应该及时把任务分配给项目成员，尽量让每个任务都有一个人来负责，而不是你跑来跑去，什么都想管，什么都没办法及时管好。

什么事由谁来负责，都要提前做好安排、说明和达成标准的确认，这样项目的进展才不会乱。

3、做好监督和检查工作

项目经理要做的就是监督和督导工作，做好工作的及时调度。

工作不是安排好就行了，也不是每天都有相应的报表就行了。要想使具体的项目开展更顺利，结果更保证，就需要做好项目推进过程中的监督和检查。

通过进度猫来查看每个人所做的事，对每项任务进行监督，确保我们每天的工作都能落到实处，都是有效的，都是按照步骤在不断推进的。